「現金は王様」という言葉を何回聞いたことがありますか？ あなたがそれを聞く（または読む）理由はそれが真実だからです。 たとえば、常に損失を出して運営している建設会社や請負会社は失敗する可能性があります。 ただし、一貫してマイナスのキャッシュフローに苦しんでいる企業は失敗します。
解決策は、月単位でプラスのキャッシュフローを生成することです。これにより、従業員への支払いと期限内の支払いが可能になります。 成功への明らかな鍵の1つは、収入と支出を優先することですが、それは大まかな声明です。
10の戦略
建設会社または請負業者がキャッシュフローを改善する方法の詳細については、次の10の戦略を検討してください。
1.プロジェクトの将来キャッシュフロー
これは、プロジェクトの程度や現在のプロジェクトの変更命令により、ほとんどの業界よりも建設がやや複雑です。 とは言うものの、キャッシュフロー管理ソフトウェアを活用することで、建設会社は今後どのような収入と費用が予想されるかについての一般的なアイデアを得る機会をまだ持っています。 これらのイベントを見越した適切な計画は、給与および支払いの問題を防ぐのに役立ちます。
2.費用の配分
急な値引きを受けない限り、建設会社は資材や備品を購入するために資金を調達すべきです。 これには関心がありますが、必要な支払いが分散されるため、事業のためにより多くの現金が業務に残されます。
3.最高の価格で買い物
すべてのサプライヤーはビジネスを望んでいます。 最良のオファーを求めて買い物をしていることを彼らに知らせると、特にあなたがブラフをせずに立ち去ろうとしない場合、サプライヤーは可能な限り最良の取引を提供する可能性があります。 コストを削減することにより、現金を解放できます。
4.給与計算に正しくアプローチする
これは、ほとんどの企業とは建設における状況が大きく異なります。 建設では、従業員はほぼ常に隔週で支払われます。 キャッシュフローを改善するために、多くの場合4週間ごとに支払われる下請業者を雇うことができます。 ただし、これは特別な状況でのみ行う必要があります。常勤のフルタイムの従業員から高品質の結果が得られるためです。高品質の作業により、事故やプロジェクトのreduces折の可能性が減り、ビジネスを繰り返す可能性が高まります。
5.変更要求を迅速に処理する
変更命令は建設では一般的であり、多くの場合、当初考えられていたよりも多くの時間、お金、および/またはリソースを必要とするプロジェクトの結果です。 極端な天候も役割を果たします。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが完了するまで待つのではなく、変更要求をすぐに処理する必要があります。 そのお金は迅速に受け取る必要があり、これはキャッシュフローにプラスの影響を与えます。
6.自動請求書をすぐに送信する
すべての請求書は自動化され、できるだけ早く送信される必要があります。 キャッシュフローの可能性を最大限に高めたい場合は、事前に請求書を送信してください。
7.電子支払いを受け入れる
電子決済を受け入れることにより、お金がより速く受け取られ、キャッシュフローが増加し、日々の業務、買掛金、および成長のためにより多くの資本を使用することができます。
8.キャッシュフロー管理に関するプロジェクトマネージャーのトレーニング
建設では、キャッシュの85％が進行中のプロジェクト作業から得られるため、キャッシュフローのパフォーマンスはプロジェクトマネージャーのキャッシュフロー管理に依存します。 トレーニングに加えて、キャッシュフローのパフォーマンスに基づいたインセンティブを提供できます。 これは効果的です。
9.過剰請求と不足請求を避ける
一部のプロジェクトマネージャーは、過剰請求に誇りを持っています。 これは、請求書がこれまでに完了したジョブよりも高くなるため、現在のキャッシュフローが増加することを意味します。 欠点は、プロジェクトの完了時にキャッシュフローが減少することです。 過少請求の場合、キャッシュフローは短期的に打撃を受けるでしょう。 最良のアプローチは、プロジェクトの完了した量に応じて請求することです。
10.デイセールス未達成の目標を設定する
目標を設定すると、成功の可能性が大幅に高まります。 建設に支払われる平均日数は60〜90日です。その数を50日に減らす現実的な目標を設定することを強く検討してください。 これを行うには、即時請求書を送信し、支払いインセンティブを提供し、明確な条件を作成し、取引を行う前にクレジットレポートを確認し、非支払者と条件を再構築します。
ボトムライン
プロジェクトは同じではないため、建設会社はほとんどのビジネスとは異なります。 したがって、キャッシュフローを改善するには、いくつかの異なる戦略が必要です。 多くは、プロジェクトマネージャーのキャッシュフロー管理能力に依存します。 その場合は、必ず資格のあるプロジェクトマネージャーを雇うか、現在のプロジェクトマネージャーに包括的なキャッシュフロー管理トレーニングを提供してください。
建設会社は、適切なプロジェクト管理を行う以外に、売掛金の速度を上げるために全力を尽くす必要があります。これにより、キャッシュフローが改善されます。 （関連する洞察については、アジャイルプロジェクト管理の仕組みについてお読みください。）
