Goldman Sachs Group Inc.（GS）のCEO、David Solomonは、10月にウォールストリート銀行の成長のために舵取りをして以来、多くの措置を講じてきました。 しかし、ゴールドマンの株価は今年、市場に先んじて約25％上昇していますが、多くの懐疑論者は、ゴールドマンの回復が持続可能であると信じています。 最近の利益にもかかわらず、ゴールドマンの株式は、過去4年間で、より広範な市場とその銀行のピアのいくつかが進歩したため、ほとんどどこにも行きませんでした。
弱気の入り江
現在、広く尊敬されている銀行の第一人者であるディック・ボブは、ブルームバーグによって概説されているように、銀行の買いから保有まで評価を下げることで懐疑論者に加わりました。 かつてウォール街の一流企業と見なされていたゴールドマンは、銀行の業績を妨げる4つの主要な課題に直面し、今後もそうなるとBove氏は言います。 これらの課題は、トップの経営混乱、変化する市場に中核ビジネスを適応させることの失敗、デジタル技術の適応の遅さ、そして今日の金融市場と同期していない「エリート主義」です。 「仕事はかなり大きく、明らかに会社を健全なコースに入れるのにより多くの時間と労力がかかるでしょう」とボブは最近のメモで述べています。「ゴールドマン・サックスの問題を明確に理解しているようですそして彼はそれを修正するために積極的に動いています。」
差し迫った課題は、ゴールドマンの最新の経営混乱です。 CNBCによると、CEOソロモンが設定した特定の目標を達成することを経営幹部に要求する新しい内部レビューを受けて、12のパートナーが会社を去る交渉をしています。 ゴールドマンのパートナーは、年間報酬として少なくとも100万ドルを持ち帰ります。 出発数は異常に多く、年末までにゴールドマンのパートナーの推定15％に達する可能性があります。 ブルームバーグ氏によると、これらのポジションの排除は「不健全なレベルの混乱」を示している、とボブは語った。
一方、Boveは、Goldmanがコアビジネスと製品を適合させなかったため、10年前の収益を下回ったと述べています。 銀行はまた、「第4産業革命」と呼ぶデジタル世界にビジネスを適応させることに失敗しました。その結果、ゴールドマンは、3つの主要ビジネスである取引と投資管理の2つでデジタルに遅れを取っています。 Odeon Capitalのアナリストによると、ETFにより積極的に参入し、継続的な収益源を生み出す製品をより多く販売しています。
次は何ですか
ゴールドマンにとって最大の課題は文化的かもしれません。 Boveは、銀行は、裕福な「パートナー」を特徴とする旧来の「エリート主義的メンタリティ」から移行し、株主と従業員に焦点を当てることによって「職人メンタリティ」と呼ぶものに焦点を合わせる必要があると言います。
