オンラインマーチャンダイジングの巨人Amazon.com Inc.（AMZN）は左右の競合他社を踏みにじっている可能性がありますが、従来の小売業であるWal-Mart Stores Inc.（WMT）の世界的な支配力ではありません。 実際、JC Penney Co. Inc.（JCP）の前CEOであるRon Johnson氏は、CNBCとのインタビューで、Wal-MartはAmazonの最大の脅威です。 さらに、ウォルマートは実店舗での主要なライバルを凌いでおり、小売業全体の優位性をめぐるウォルマートとアマゾンの「2頭の馬」レースになっています、とテズリーアドバイザリーのリサーチアシスタントディレクター、ジョセフフェルドマンは言いますGroup（TAG）は、Barronの発言で、消費者セクターに焦点を当てた証券会社、調査および投資銀行会社です。
実店舗の伝統的な風景に無駄を置くことで、Amazonは大手の仮想ショッピングモールの大家とアンカーテナントの両方になりました。 小さいプレイヤーは、アマゾンに特権を支払って、そこに店を建てることを強いられていると感じます。 一方、Wal-Martは、その膨大な物理的フットプリントで重要な競争上の優位性を保持しているだけでなく、Amazonのオンラインドメインへの進出を成功させています。
基本比較
ウォルマートは、11月17日の終値までに年初から43.9％の株価上昇を示しています。トムソン・ロイターのデータによると、P / E比率は21であり、PEG成長率（PEG）は3.89です。 Yahoo Financeによる。 より高価なAmazonのそれぞれの数値は、それぞれ50.7％、142および4.55です。
急成長している企業は、P / E比が高くなる傾向があり、一見しただけでは比較的高すぎるように見えます。 PEG比率は分析を改善し、企業のP / EをEPSの予想成長率で除算します。 Yahoo Financeは、今後5年間のEPS成長率予測を計算に使用します。 したがって、上記で引用したPEGの数値は、ウォルマートの投資家がアマゾンの投資家よりも成長への支払いが少ないことを示しています。 さらに、Amazonの市場価値の約40％は、コアリテールビジネスよりも急速に成長している他のベンチャー、特にクラウドコンピューティングに起因しています。 （詳細については、 Amazonがまもなく市場の「兆ドルの雄牛」になる可能性 も参照してください 。 ）
一方、同じ情報源によると、Wal-Martは12か月間で資産利益率（ROA）を7.1％、資本利益率（ROE）17.0％を大幅に改善しました。 Amazonの数値は2.8％と9.7％です。
ウォルマートはまた、同じソースによると、12か月間で利益率2.6％、営業利益率4.6％で先行しています。 アマゾンは、これらの手段によって利益が半分になり、1.3％と2.3％になります。
YChartsによるWMTデータ
物理的な利点
JohnsonがCNBCに語ったように、Wal-MartがAmazonに対して持つ主な利点は、物理的な場所の広大なネットワークです。 米国市場を考えると、ウォルマートの店舗は全国のほとんどの消費者にかなり近い場所にあり、これらの店舗はアマゾンで入手できるものの多くを販売している、と彼は指摘する。 また、ウォルマートは、流通システムの効率を高めるために新しいテクノロジーを実装することに集中する代わりに、新しい店舗を開く速度を遅くすることを選択した、と彼は付け加えます。
一方、Amazonは自社の流通センターに多額の投資を行っていますが、ジョンソンはウォルマートの倉庫や店舗よりもコストがかかり、効率が悪いと言います。 実際、Wal-Martの典型的なストアの巨大な保管スペースと棚スペースは、CNBCに語ったように、実際に在庫を顧客のいる場所に「前方に展開」できるようにします。 一方、Amazonは、商品サイズが大きい場合でも、Wal-Martが店舗で在庫できるよりもはるかに多くの商品カテゴリの商品を消費者に誘惑できます。
ビッグサードクォーター
Wal-Martの2017年第3四半期の収益は、同社のプレスリリースごとに前年比で4.2％増加しました。 1.00ドルの四半期のEPSは、97セントのコンセンサス推定値を3.1％上回るものでした。 総収益1, 232億ドルは、コンセンサス予想の1, 211億ドルを1.7％上回るものでした。
Wal-Martにとって、米国のeコマースは大きな貢献者であり、Walmart.comを通じての売上は前年比で50％増加しました。 対照的に、Amazonでのオンライン販売の伸びは22％で、1年以上で最高でした。 また、以前のCNBCレポートによると、ウォルマートのオンライン販売は第2四半期に好調で、前年から63％増加しました。 （詳細については、 Wal-Martが小売業の混乱の中で米国で堅調に推移している ことも参照してください 。 ）
YChartsによるWMT四半期実績EPSデータ
アマゾンの芝で地面を獲得
ウォルマートはまた、上記の成長率で示されているように、アマゾンの本拠地であるeコマースの領域での手ごわい敵であることを証明しています。 ここで、Wal-Martの広大な実在の帝国は、Amazonよりも重要な競争上の優位性を提供し、オンラインで注文した商品の返品を促進します。 さらに、Wal-Martは、店内での返品を30秒以下という非常に高速にすることを目的とした技術に多額の投資を行ってきました。 対照的に、Amazonは追いつくために急いでいます。 （詳細については、Amazonの最大の脅威がWalmartである理由も参照してください。）
急成長する中国市場で、Wal-Martは巨大なオンラインマーチャントJD.com Inc.（JD）とAmazonとの手ごわい提携を結んでいます。 Wal-Martは、JD.comで広大な新しい販売店を獲得しました。 一方、後者は、Wal-Martの店舗を通じて独自の商品を提供し、これらの店舗をフルフィルメントセンターとして使用することにより、実店舗でのプレゼンスを獲得し、配送時間を30分まで短縮しました。 中国はすでにウォルマートの米国外売上の約33％を占めています。 （詳細については、「 AmazonがJD.comとWal-Martに負けている理由 」も参照してください。）
Amazon Projects Air Power
一方、Amazonは、その価値提案の重要な部分であるオンラインバイヤーへの迅速な配信を強化するために積極的に動いています。 AmazonセラーフレックスやAmazonキーなど、配送をさらにスピードアップするためのいくつかのイニシアチブに取り組んでいます。 また、「プライムエア」カーゴジェットの艦隊にも投資しています。 （詳細については、 FedEx、UPSはAmazon Delivery Entryに勝つことができます：Goldman も参照してください。）
ロボット大戦
Amazonは、Wal-Martや他のライバルに比べて、ロボットを多用してコストを削減し、注文の履行時間を短縮するという明確な利点を持っています。 ウォルマートは、しかし、静止していません。 また、過去数年にわたって積極的に自動化されており、人員配置を減らし、残りのスタッフをより高い付加価値のある活動に再配置しています。 たとえば、米国最大の売り手である食料品の優位性を高めるために、ウォルマートはオンラインでのオンライン注文の取り引きを拡大しています。 また、ウォルマートは、Alphabet Inc.（GOOGL）のGoogle部門とのプロジェクトに参加して、AmazonのAlexaに対する反撃である音声起動ショッピングを開発している、とCNBCは報告しています。 （詳細については、「Amazon vs. Wal-Mart：Robot Wars Winning the Robot Wars」も参照してください。）
