通常、会社の日常業務に関与していない平均的な株主は、利益を保護および促進するために複数の関係者に依存しています。 これらの当事者には、会社の従業員、役員、および取締役会が含まれます。 ただし、これらの各当事者にはそれぞれの利益があり、株主の利益と対立する可能性があります。
取締役会は、経営陣を監督および管理し、企業に代わって企業の意思決定を行うために、企業の株主によって選出されます。 その結果、取締役会は、会社に対する株主の利益を保護および管理することに直接責任を負います。
取締役会が真に効果的であるためには、その方針と経営陣との取引において客観的かつ積極的である必要があります。 これは、経営陣が株主価値を生み出していることを確認するのに役立ちます。 より客観的な取締役会、または会社の経営陣とは別の取締役会は、会社の株主の利益を促進または保護する可能性が高くなります。 たとえば、完全にまたは主に経営陣で構成される取締役会は、利益相反により明らかに妨げられ、株主価値の維持は優先事項ではないかもしれません。
取締役会の有効性に影響を与える別の要因は報酬です。 取締役会のメンバーの仕事を適切に補償することは、投資家の利益を促進し保護するためにあらゆる努力をすることを保証する1つの方法です。 取締役会のメンバーは、現金および/または株式で支払われます。 同様に、経営陣と従業員も投資家と連携する必要があり、これは両方のグループが受ける報酬を通じて達成できます。 これには、両方の当事者を会社の所有者（投資家）にすることが含まれます。
経営陣と従業員も株主である場合、彼らは株主の利益を自分自身として保護するように動機付けられます。 これは、企業を管理ミスや従業員の生産性の低下から保護するのに役立ちます。 また、特定の目標が達成されると従業員とマネージャーがボーナスを受け取るボーナスターゲティングシステムを使用できます。 このような戦略は、従業員と経営者の利益を投資家の利益と一致させるのに役立ちます。
これらのグループが投資家の利益と一致しない場合、大きな問題が発生し、株主価値を破壊する可能性があります。 平均的な株主は取締役会や会社の日常業務を管理することはできませんが、株主価値の保護に対する最終的な責任は個々の投資家にあります。 投資家は、経営者の報酬だけでなく、企業のポリシーとガバナンスを最終的に確認する責任があります。 企業が株主に十分なコミットメントを示していないと感じている投資家は、投資をいつでも売却できます。
詳細については、「 企業構造の基本」 および 「株主としての権利 を 知る」 を 参照してください 。
