シャットダウンポイントを超えた後に業務を停止するビジネスの最初の主な利点は、進行中の生産中にお金を失うリスクを負わないことです。 また、将来のビジネスの見通しと現在の会社の手順を再評価するための管理時間を提供します。 ただし、否定的な報道やネガティブな報道の見通しなど、否定的な点もあります。 企業はまた、顧客との関係、従業員の給与、および腐敗しやすいリソースを考慮する必要があります。
シャットダウンポイントについて
経営経済学では、企業がその変動費を賄うのに十分な収益を失い次第、停止点に到達します。 本質的な考え方は、生産を停止することで、会社が実際にお金を節約するということです。 これは廃業と同じではなく、他のオプションを評価している間の活動の一時的な停止です。
操業停止点は、生産者が財政的に操業を継続するのではなく操業を停止することを好む最低価格です。 これは、収益が店舗をさらに3時間開いたままにするコストを下回ると予想されるため、午後9時ではなく午後6時に閉店することを決定した店舗とそれほど違いはありません。
重要なポイント
- シャットダウンと廃業には大きな違いがあります。シャットダウンの利点の1つは一時的なものであり、一時的な閉鎖は否定的な報道につながり、ビジネスを損なう可能性があります。
限界収益と平均変動費
ビジネスが経済的に効率的な決定を行うことにのみ関心がある場合、限界収益が変動費と等しくなるとすぐに生産を停止する必要があります。 このポイントを超えて生産されたユニットは、純損失をもたらし、固定費の回収や利益の生成にはもはや役立ちません。
限界収益は、企業が1つの追加財を生産することにより受け取る純利益の額です。 変動費は、特定の労働者に支払われる原材料や賃金などの生産量に依存します。 変動費は、家賃や保険などの固定費とは区別されます。
企業が製品の作成時に12ドル相当の費用を負担するとします。 会社はユニットあたり1ドルを失うため、市場価格が11ドルのユニットを解約することは意味がありません。 代わりに、会社は、操業停止後に一時的に閉鎖し、変動費を削減する方法を見つけることを試みることができます。
ネガプレス
すべての企業が多くのメディアの注目を集めるわけではありませんが、ナイキやプリナなどの大企業ブランドが一時的な閉鎖を決定した場合の潜在的なフォールアウトを考慮してください。 投資家と顧客は会社に対する信頼を失う可能性が高く、ドアが再開された後は、閉鎖前のレベルで販売が再開されないことが合理的に予想されます。
ビジネス関係
統合された専門的かつグローバルなビジネス環境では、業務を一時的に停止するという決定により、多くの専門的な関係が影響を受ける可能性があります。
従業員は長期間家に帰らなければならない場合があります。 ベンダー、ディストリビューター、およびその他のサードパーティは、新しいパートナーを見つけるために急がなければなりません。 要するに、この決定にはおそらく、限定的な費用便益分析に含まれていない長期的な影響が組み込まれています。
一部の企業は、腐敗しやすい在庫または他の短命の資産を持っている場合があります。 企業は、一時的な閉鎖を実行する前にこれらの資産を会計処理する必要があります。
（関連資料については、「ビジネスのシャットダウンポイントを決定する要因は何ですか？」を参照してください）
