企業はますます、パフォーマンステクノロジーと予測マトリックスを人事計画（HRP）に組み込むことができます。 大企業はHR戦略において定量的手法を好む傾向がありますが、中小企業は定性的手法と管理上の裁量をより効果的に使用できます。 企業のミッションステートメントからエンタープライズリソーステクノロジーの使用まで、あらゆるものが従業員の生産性と寿命の最適化に貢献できます。
HR計画ツールの範囲は、20世紀の最後の数十年から大幅に拡大しました。 これの多くは、企業がデータ、情報、フィードバックを収集できるようにするコンピューティングテクノロジーに関係しています。 手伝う; パフォーマンスの新しいインセンティブを作成します。 会社全体と、職務分析と人材開発の改善に専念する新製品があります。
人気のあるプロジェクト管理ツールの1つの例は、SWOT分析です。 SWOTは、長所、短所、機会、脅威を表します。 SWOT技術は、1960年代にアルバートハンフリーによって開発されました。これは、企業が人的労働を含むあらゆる形態の資本を意図的に自己認識の枠組みで使用できるようにするためです。 考え方は、ポジティブな点を強調し、弱点への露出を減らし、常に成長を促すことです。 SWOTの足跡でも同様の手法が採用されており、いくつかの競合プロジェクトや組織化された開発理論さえも生み出しています。
人事計画を成功させるにはいくつかの柱があり、それぞれにツールとテクニックがあります。 企業は有能な従業員を見つけて雇用できる必要があります。 企業文化は、生産性を促進し、望ましくない離職を減らす方法で培われる必要があります。 職場の効率を向上させるために、正式にまたはその他の方法でトレーニングおよび開発プログラムを実施する必要があります。 労働ドル当たりの生産量の増加を促進するものはすべて追求することができます。
