グローバル化が世界市場で定着するにつれて、さまざまなコーポレートガバナンスモデルの精査と分析がますます行われています。 また、ビジネス目標が一般的に普遍的であっても、企業の環境と構造が実質的に変化する可能性があることがますます明らかになっています。 現代の企業には、アングロサクソンモデル、大陸モデル、日本モデルの3つの支配的なモデルが存在します。
ある意味では、これらのシステムの違いは焦点に見ることができます。 Anglo-Saxonモデルは株式市場向けであり、他の2つは銀行およびクレジット市場に焦点を当てています。 日本モデルは最も集中的で剛性が高く、アングロサクソンモデルは最も分散的で柔軟性があります。
アングロサクソンモデル
アングロサクソンのモデルは、驚くべきことではないが、イギリスとアメリカのより個人主義的なビジネス社会によって作られました。 このモデルは、取締役会および株主を支配者として提示します。 マネージャーと最高責任者は最終的に二次的な権限を持ちます。
マネジャーは、取締役会から権限を引き出します。取締役会は、（理論的には）株主の承認に賛成です。 アングロサクソンのコーポレートガバナンスシステムを備えたほとんどの企業は、会社に対する日々の実践的な管理を主張する株主の能力を法的に管理しています。
資本と株主の構造は、アングロ市場に非常に分散しています。 さらに、米国証券取引委員会などの規制当局は、取締役会または経営者に対する株主を明示的にサポートしています。
大陸モデル
「大陸」という用語は、ヨーロッパ本土を指します。 大陸モデルは、20世紀初頭から中期にかけて、ファシストとカトリックの影響の混合物から生まれました。 ドイツとイタリアの企業がこのモデルを代表しています。
大陸システムでは、企業体は国益団体間の調整手段と見なされます。 多くの場合、銀行は財政的に、また企業の意思決定において大きな役割を果たします。 債権者、特に政治的に関連する債権者には特別な保護が提供されます。
これらの企業には通常、執行委員会と監督委員会があります。 執行委員会は企業経営を担当しています。 監督委員会が執行委員会を管理しています。 政府および国益は、大陸モデルにおける強い影響力であり、政府の目標に服従する企業の責任に多くの注意が払われます。
日本のモデル
日本モデルは3つの外れ値です。 ガバナンスパターンは、2つの支配的な法的関係に照らして形成されます。1つは、株主、顧客、サプライヤー、債権者、従業員組合の間の関係です。 もう1つは、管理者、管理者、株主の間です。
日本のモデルには共同責任とバランスの感覚があります。 このバランスを表す日本語の単語は「ケイレツ」であり、これはおおむねサプライヤーと顧客間の忠誠心を意味します。 実際には、このバランスは、古い姿勢を支持する新しいビジネス関係に対する防御的な姿勢と不信の形を取ります。
多くの場合、企業の主要な利害関係者は日本の役人を含むため、日本の規制当局は企業政策において大きな役割を果たします。 中央銀行と日本の財務省は、異なるグループ間の関係を検討し、交渉を暗黙的に制御しています。
多くの日本企業と銀行の相互関係と権力の集中を考えると、日本のモデルに企業の透明性が欠けていることも驚くことではありません。 個人投資家は、企業体、政府、組合グループよりも重要度が低いと見なされています。
