2015年、ギリシャは債務を履行しなかった。 ギリシャは単に「延滞」に陥ったと言う人もいますが、国際通貨基金（IMF）への16億ユーロの支払い漏れは、先進国がこのような支払いを見逃した史上初です。 ギリシャはユーロ圏に加盟しなければ良かったと思う人もいるかもしれませんが、問題の事実は、ギリシャ経済が単一通貨を採用する前に構造的な問題を抱えていたことです。 ギリシャは、より良く設計されたユーロ圏から恩恵を受けることができたかもしれませんが、その代わりに、経済は崩壊せざるを得ませんでした。
ユーロ前のギリシャ
2001年にユーロ圏に受け入れられる前、ギリシャの経済はいくつかの問題に悩まされていました。 1980年代、ギリシャ政府は拡張的な財政および金融政策を追求しました。 しかし、経済を強化するのではなく、国は高騰するインフレ率、高い財政および貿易赤字、低い成長率、およびいくつかの為替レートの危機に苦しみました。
この悲惨な経済環境の中で、欧州通貨同盟（EMU）に参加することで、希望がかすかに見えるように思われました。 その信念は、欧州中央銀行（ECB）が支援する通貨同盟がインフレを抑制し、名目金利を引き下げ、それによって民間投資を奨励し、経済成長を促進すると考えられていました。 さらに、単一通貨は多くの取引コストを排除し、赤字と債務削減のためにより多くのお金を残します。
ただし、ユーロ圏への受け入れは条件付きであり、欧州連合（EU）のすべての加盟国の中で、ギリシャは1992年のマーストリヒト条約ガイドラインに準拠するために最も構造的な調整が必要でした。 この条約は政府の赤字をGDPの3％に、公的債務をGDPの60％に制限しています。 1990年代の残りの期間、ギリシャはこれらの基準を満たすために財政機関を取得しようとしました。
ギリシャは2001年にEMUに受け入れられましたが、赤字と借金はマーストリヒトの制限内に収まっていなかったため、偽装して受け入れました。 2004年、ギリシャ政府は、ユーロ圏に参加するために予算が修正されたことを公然と認めました。 ギリシャの希望は、時期尚早な入国にもかかわらず、EMUの会員になることで経済を後押しし、「入国後」に財政問題に対処できるようにすることでした。 （グローバル経済が収束するときも参照してください。）
ユーロ圏の会員
ギリシャのユーロ圏への受け入れは、多くの銀行や投資家が単一通貨が欧州諸国間の違いを弱めると信じていたため、象徴的な意義がありました。 突然、ギリシャは安全な投資先として認識され、ギリシャ政府が支払う必要のある金利を大幅に引き下げました。 2000年代の大部分において、ギリシャが直面した金利はドイツが直面した金利と同様でした。
これらの低金利により、ギリシャは2001年以前よりもはるかに安い金利で借りることができ、支出の増加に拍車がかかった。 何年もの間経済成長を促進したが、国は依然として、根深い財政問題に対処していなかったが、それは、一部の人が考えていることとは反対に、主に過剰な支出の結果ではなかった。
根本的に、ギリシャの財政問題は収入の不足に起因しています。 GDPの割合として、ギリシャの社会支出支出は1980年に10.3％、2000年に19.3％、2011年に23.5％でしたが、同じ時期のドイツの社会支出はそれぞれ22.1％、26.6％、26.2％でした。 2011年、ギリシャの社会支出はEU平均の24.9％を下回っていました。
この収入不足の多くは、体系的な脱税の結果です。 一般に、自営業の裕福な労働者は、債務の支払いを過剰に報告しながら収入を過少報告する傾向がありました。 この振る舞いのscene延は、舞台裏の問題ではなく、実際には社会的規範であり、時間内に改善されなかったことを示しています。
ギリシャ経済と他のヨーロッパ諸国
ユーロの採用は、ドイツの商品とサービスをギリシャの商品とサービスよりも比較的安くしたため、この競争力のギャップを強調するのに役立ちました。 独立した金融政策を放棄することは、ギリシャがドイツの通貨に比べて通貨を切り下げる能力を失うことを意味しました。 これはギリシャの貿易収支を悪化させ、経常収支の赤字を増加させました。 ドイツ経済はギリシャへの輸出の増加から恩恵を受ける一方、ドイツを含む銀行は、これらの安価なドイツの商品やサービスの輸入資金を調達するためにギリシャの借入れから恩恵を受けます。 しかし、借入コストが比較的安く、ギリシャ経済がまだ成長している限り、そのような問題は無視され続けました。
ユーロ圏のメンバーシップは、ギリシャ政府が安価に借りることを支援しました-十分な税収がない場合の運営資金調達を支援しました-単一通貨の使用は、ギリシャと他の加盟国、特にドイツの間の構造的な違いを強調し、政府の財政問題を悪化させました。 ドイツと比較して、ギリシャの生産性ははるかに低く、ギリシャの商品やサービスの競争力ははるかに低くなりました。 （「 金融政策と財政政策の違いは何ですか？ 」も参照してください 。 ）
世界的な金融危機
2007年に始まった世界的な金融危機は、ギリシャの問題の本質が表面化するのを見るでしょう。 景気後退は、ギリシャのすでにわずかな税収を弱め、赤字を悪化させた。 2010年、米国の金融格付機関はギリシャ債に「ジャンク」グレードを付けました。 資本が枯渇し始めると、ギリシャは流動性危機に直面し、厳しい状況にもかかわらず、政府は最終的に受け取った救済資金を探し始めました。
IMFと他のヨーロッパの債権者からの救済は、ギリシャの予算改革、すなわち支出の削減と税収の増加を条件としていました。 これらの緊縮策は、2012年8月に失業率が25.4％に達するという不況の悪循環を生み出しました。これにより、ギリシャの財政状態を悪化させる税収が弱まっただけでなく、人道危機も生み出しました。 ホームレスが増加し、自殺が過去最高を記録し、公衆衛生が著しく悪化しました。 大恐pressionが彼らの経済的内破を引き起こした最大の要因の1つであることが証明されて以来、最悪の金融危機の中でのそのような厳しい緊縮措置。
ボトムライン
ギリシャ経済が立ち直るのを支援するどころか、救済措置は、政府が軽微な徴税をまとめて削り取らざるを得ない間、ギリシャの債権者への支払いを保証するためだけに役立ちました。 ギリシャには、腐敗した脱税慣行という形で構造的な問題がありましたが、ユーロ圏の加盟国は一時的にこれらの問題から国を隠すことを許可しましたが、最終的には経済的拘束になり、その大規模なデフォルトにより証明されるように、克服できない債務危機を生み出しました。 ギリシャが確実に知っている唯一のことは、困難な時代が来ているということです。
