100歳の時点で、Haliburton Co.（HAL）は、エネルギー業界での確固たる地位を維持しています。 ハリバートンが2016年に提案したベーカーヒューズ社の買収は、独占禁止法の懸念により実現しなかったものの、ハリバートンには長い買収の歴史があり、現在約30の子会社があります。 。 これらの子会社は世界中に広がり、米国、オランダ、カナダからブラジル、キプロスに至る国に拠点を置いています。 ハリバートンが別の会社を買収すると、14の製品サービスラインの1つにその会社を統合することがよくあります。 これらは、製品やサービスの掘削から生産ソリューション、プロジェクト管理などに至るまで、あらゆる範囲を網羅しています。
2019年1月1日から、ハリバートンの取締役会長はジェフミラーになりました。 ミラーは、2017年6月1日以来、同社の社長兼CEOを務めています。同社のその他のトップエグゼクティブには、ランスロフラー（エグゼクティブバイスプレジデントおよびCFO）、ローレンスJ.ロブ・L・ボイルズ（エグゼクティブバイスプレジデント、セクレタリー、ゼネラルカウンセル）。
2019年の1年にわたる100周年記念式典の準備に加えて、2018年の最後の数か月は、ハリバートンの事業戦略と子会社および関連会社のポートフォリオにエキサイティングな新しい展開をもたらしました。 たとえば、2018年7月下旬に、ハリバートンは、特殊な水およびプロセス処理薬品とその他の関連製品のプロバイダーであるAthlon Solutionsを買収する計画を発表しました。 アスロンは、ハリバートンのマルチケムビジネスラインに加わり、特殊油田サービス用の化学物質を提供します。
重要なポイント
- ハリバートンは、買収の長い歴史を持つエネルギー機器およびサービス企業であり、現在約30の子会社と14の製品サービスラインを所有しています.3つの重要な子会社には、バロイド（石油およびガス田と貯水池をモデル化）、ランドマーク（技術ソリューションを提供）が含まれますハリバートンは最近、反応性化学能力を開発するために、非公開の金額でアスロンを買収しました。
80
ハリバートンが営業している国の数。
ハリバートンの収益成長
ハリバートンは、2019年2月13日に、2018年のForm 10-K申告をリリースしました。同社は、1年間で16億6, 000万ドルの継続事業（所得税後）からの収入を報告しました。 これは、2017年の同じカテゴリでの4億4800万ドルの損失と比較されます。2018年の同社の営業利益は、2017年の13億7000万ドルから大幅に増加して24億7000万ドルでした。
以下は、ハリバートンの3つの重要な子会社です。
1919年に設立されたハリバートンは、ヒューストンとドバイの両方に本社を置いています。
1.バロイド
バロイドは、ハリバートンの掘削および評価セグメント内に収容されており、石油および天然ガス田および貯留層のモデリングを担当しています。 このセグメントは、石油およびガス会社が正確に油田を掘削し、炭化水素の抽出を最適化するのにも役立ちます。 特に、バロイドは、掘削液添加剤、性能添加剤、仕上げ液、および関連製品とサービスのサプライヤーです。
バロイドは、1998年にハリバートンが全株式取引で当時の主要なライバルであるドレッサー・インダストリーズ社を買収したときにハリバートンの一部となりました。 この取引は1対1の株式取引であり、当時80億ドル近くの価値をドレッサーに与えていました。 ドレッサーは4年前にバロイドを10億ドルで買収していました。
2.ランドマーク
バロイドと同様に、ランドマーク（旧Landmark Graphics Corp.）は、ハリバートンの掘削および評価セグメントに含まれています。 Landmarkは、探査および生産（E&P）企業向けのソフトウェアやデータ分析ソリューションなど、上流の石油および天然ガス産業向けのハリバートンのテクノロジーソリューションのリーディングプロバイダーです。 Landmarkのソフトウェアソリューションの1つは、掘削井から生成されたデータと情報を整理するデータ管理システムであるOpenWorksです。 OpenWorksはプロジェクトの関係者間のコミュニケーションを促進し、コラボレーションを促進して坑井の場所を最適化します。
ハリバートンは当初、ドレッサーと同様の株式取引で1996年にLandmark Graphics Corp.を購入しました。
ディック・チェイニーはハリバートンの最高経営責任者であり、後にジョージ・W・ブッシュ大統領の下で米国の副大統領になりました。
3.スペリー掘削
スペリー掘削は、バロイドとランドマークの場合のように、ハリバートンの掘削および評価セグメント内でも見つけることができます。 スペリーは、ハリバートンのクライアントに、水平掘削や方向掘削などの掘削作業のホスト向けのシステムとサービス、および掘削現場での情報収集システムを提供しています。 さらに、Sperryは、ハリバートンのクライアントが掘削現場でのリスクを軽減し、生産性を向上させるのに役立つエンジニアリング最適化を提供します。 また、スペリーは、安全な方法で坑井が掘削され、石油とガスが可能な限り最も効率的な方法で抽出されるように、E&P企業にリアルタイムのコンサルティングを提供しています。
Sperry Drillingの後継であるSperry-Sun Well Drilling Companyは、1929年にSun Oil CompanyとSperry-Gyroscope Companyの合弁会社として設立されました。 Sun Oil CompanyのJoseph N. Pew、Jr.はElmer Sperryと取引を開始し、当時利用可能なものよりも最適な掘削方法を開発しました。 サンオイルは1947年にスペリージャイロスコープカンパニーのスペリーの株式を買収し、1974年にスペリージャイロスコープを別の掘削会社Reamco Incと合併しました。
サンオイルは、1981年に再構成され、スペリーサンをNL Industries Inc.（NL）に2億5, 200万ドルで売却しました。 NLは、1988年にスペリーサンをバロイドにパッケージ化し、ドレッサー、そして最終的にはハリバートンに買収される前に、石油産業の厳しい時期にバロイドを分離しました。
最近の買収と買収戦略
前述のように、ハリバートンの最新の買収はアスロンでした。 Athlonの買収は未公開の金額で確定しました。 2018年7月にハリバートンが発表したとき、CEOのジェフミラーは、この購入は、米国だけでなく国際的にその反応化学機能を開発するハリバートンの戦略の一部であると説明しました。
投資家は2018年のハリバートンの株価パフォーマンスに注目し、買収に対する同社の将来のアプローチについての手がかりを得ることができます。 2018年、生産者が超生産的な掘削プロジェクトに設備投資予算を使い果たした後、ハリバートンの在庫は年が終わる前に45％ほど低下しました。 石油産業の外部からの圧力も、近年この分野の収益性を低下させています。 これらのことを念頭に置いて、ハリバートンは、今後数か月の支出を監視するために、買収プログラムを縮小する可能性があります。
