供給管理とは
供給管理とは、組織の運営に不可欠なリソースとサプライヤーを特定、取得、管理する行為です。 「調達」とも呼ばれる供給管理には、企業が事業と成長を継続できるようにする物理的な商品、情報、サービス、およびその他の必要なリソースの購入が含まれます。
供給管理の主な目標は、コスト管理、リソースの効率的な割り当て、リスク管理、および戦略的なビジネスの決定に使用される情報の効果的な収集です。
供給管理について
供給管理は、単に原材料または完成品を購入し、サービスを契約するだけではありません。 これは、調達よりも先に、生産前ロジスティクスと在庫管理の調整を含む体系的なビジネスプロセスです。
監視と管理は、供給管理の重要な側面です。
たとえば、サプライヤの監視と管理、および企業の業務への貢献は、非常に重要です。 一般に、会社または機関内の供給管理担当者は次のことを担当します。
- 組織のリーダーとスーパーバイザーの希望に応じて、企業の進行中の業務に不可欠なサービスまたは商品の特定、調達、交渉、調達も行います。サプライヤーが責任を負うものとして調達プロセスを促進する技術と手順を利用する需要と供給の理論と、供給管理にどのような影響があるかを考慮する
特別な考慮事項
大企業内の供給管理部門は非常に大きく、膨大な予算と数百人の労働者を抱えることがあります。 彼らの成功は通常、彼らが会社を救うことができる金額によって測定されます。 供給管理目標を実行する企業の能力は、粗利益と純利益、キャッシュフロー、売上原価（COGS）などの指標を増やすことで、株価に直接利益をもたらします。
さらに、適切なリスク管理を実施することも、企業の成功にとって等しく重要です。 たとえば、主要なコンポーネントの配信における予期しない中断の影響を予測して軽減することで、会社を円滑に運営し続けることができます。 しかし、企業のサプライチェーンのリスクを考慮しないと、災害が発生する可能性があります。
供給管理が大規模な購入者または製造業者の結果に直接影響することは容易に理解できますが、供給管理はサービスベースの企業にとっても同様に重要です。 インターネットは、世界中の物流ネットワークの大幅な改善と相まって、供給管理をほとんどの大企業の重要な戦略目標に変えるのに役立ち、数百万を節約し、全社的に効率を向上させることができました。
