戦略的ジョイントベンチャーとは
戦略的ジョイントベンチャーとは、特定の目標を達成し、それぞれの最終利益を上げるという共同の目的を持って、協力するという積極的な意思決定を行う2社間のビジネス契約です。
この取り決めにより、企業は互いの弱みを補いながら、互いの強みを効果的に補完します。 両社は合弁事業の利益を共有し、同時に潜在的なリスクを吸収します。 戦略的合弁事業は戦略的提携と見なされる場合がありますが、後者は法的法的合意を伴う場合と伴わない場合がありますが、前者はそうです。
合併や買収とは異なり、戦略的ジョイントベンチャーは必ずしも永続的なパートナーシップである必要はありません。 さらに、両社は独立性を維持し、個々の企業としてのアイデンティティを保持しているため、各社はパートナーシップの範囲外でビジネスモデルを追求できます。
戦略的ジョイントベンチャーを理解する
2社が戦略的ジョイントベンチャーを選択する理由は多数あります。 1つは、戦略的ジョイントベンチャーにより、企業が自主的に試みるよりも大きな機会を追求できるようにすることです。 たとえば、このようなパートナーシップにより、企業は外国でのプレゼンスを確立したり、特定の市場で競争上の優位性を獲得したりできます。
より具体的な例を挙げると、戦略的ジョイントベンチャーは、多くの企業が地域のintelligence報機関や地域の現地工作員とのつながりなしに、そうでなければ侵入することが困難な新興市場への参入を支援しています。
このような取り決めでは、通常、一方の会社が運用コストに貢献し、他方の会社がノウハウと運用経験に貢献します。 各企業が所有するベンチャー企業のシェアは、個々の貢献に大きく依存しています。 しかし、最も成功した戦略的ジョイントベンチャーは、各設立メンバー企業が同等の利害関係を結んでいるものです。
戦略的ジョイントベンチャーは、企業が資産と運用を組み合わせることで、規模の効率を高めるのにも役立ちます。 また、企業が独自に開発できない独自のスキルと機能にアクセスするのに役立ちます。 また、ジョイントベンチャーにより、関係する企業は投資やプロジェクトのリスクを軽減しながら、互いの技術へのアクセス、収益の増加、顧客ベースの拡大、製品流通チャネルの拡大を支援できます。
戦略的合弁構造
戦略的合弁事業はさまざまな構造を取ることができますが、ほとんどは正式に組み込まれています。 このようなパートナーシップは、設立メンバー企業とは独立して運営されるという点で、独自の法人として存在します。
重要なポイント
- 戦略的ジョイントベンチャーとは、特定の目標を達成するために協力することを共同で決定する2つの企業が積極的に関与するビジネス契約です。特定の市場では、ジョイントベンチャーが、多くの企業が他の方法では参入が困難な新興市場へのアクセスを実現するのに役立ちました。
一部の戦略的ジョイントベンチャーは、プロジェクトが完了するか目的が達成されると解散するように構成されています。 すべての戦略的ジョイントベンチャーは、設立メンバー企業とは別個の責任を負い、訴えられる可能性があります。または、他の当事者に対して訴訟を起こす可能性があります。
