戦略的財務管理とは
戦略的財務管理とは、企業の財務を管理するだけでなく、成功するために、つまり企業の目標と目標を達成し、長期にわたって株主価値を最大化するという意図を持って管理することを意味します。 ただし、企業が戦略的に管理できるようになる前に、まず目標を正確に定義し、利用可能なリソースと潜在的なリソースを特定して定量化し、目標を達成するために財務およびその他の資本リソースを使用するための特定の計画を考案する必要があります。
戦略的財務管理とは、ビジネスに利益を生み出し、許容できる投資収益率（ROI）を確保することです。 財務管理は、ビジネス財務計画、財務管理の設定、および財務上の意思決定を通じて達成されます。
戦略的財務管理について
運用の言葉：戦略的
財務管理自体には、支出、収益、売掛金と買掛金、キャッシュフロー、収益性などの運用資金調達項目の監視を含む、会社の資産と負債の理解と適切な制御、割り当て、取得が含まれます。
戦略的 な財務管理には、上記のすべてに 加えて、 継続的な評価、計画、および調整が含まれ、企業の焦点を保ち、長期目標に向かって順調に進みます。 企業が戦略的に管理している場合、長期的なビジョンを損なわない方法で、アドホックに短期的な問題に対処します。
戦略的財務管理と戦略的財務管理
「戦略的」という用語は、短期的なポジショニングに関連する「戦術的な」管理決定とは対照的に、長期的な成功に焦点を当てた財務管理慣行を指します。 企業が戦術的ではなく戦略的である場合、最終的に結果を達成すると考えられることに基づいて、つまり将来的に財務上の決定を下します。 これは、これらの結果を実現するために、企業は現在の損失を許容しなければならないことを意味します。
戦略的管理が効果的な場合
したがって、効果的な戦略的財務管理の一部には、会社の長期目標をより効率的に達成するために、短期目標の犠牲または再調整が含まれる場合があります。 たとえば、前年度に企業が純損失を被った場合、施設を閉鎖するかスタッフを削減することで資産ベースを削減することを選択し、それにより営業費用を削減することができます。 このような措置を講じることにより、リストラ費用またはその他の一時的な項目が生じる可能性があり、短期的には会社の財務に悪影響を及ぼしますが、長期的には会社が成功する可能性が高くなります。
これらの短期対長期のトレードオフは、多くの場合、さまざまな利害関係者を念頭に置いて行う必要があります。 たとえば、公開企業の株主は、同じ決定によって企業の長期的な健全性がより強固になったとしても、短期的に企業の株価に悪影響を与える決定について経営を規律する場合があります。
重要なポイント
- 戦略的財務管理とは、ビジネスの利益を生み出すことです。 戦略的な財務計画は、長期的な利益に焦点を当てています。 戦略的財務計画は、会社、業界、およびセクターによって異なります。
戦略的財務管理の要素
企業は組織運営全体に戦略的財務管理を適用します。これには、企業の財務リソースを最大化する要素の設計とそれらの効率的な使用が含まれます。 ここでは、戦略的管理に対する万能のアプローチがないため、企業は創造的である必要があり、各企業は、独自の特定のニーズと目標を反映する要素を考案します。 ただし、戦略的財務管理のより一般的な要素には、次のものが含まれます。
計画中
- 目標を正確に定義し、利用可能なリソースと潜在的なリソースを特定して定量化します。特定のビジネス財務計画を作成します。
予算編成
- 企業の財務効率と無駄の削減を支援します。最も運用コストがかかる領域、または予算コストを超える領域を特定します外部リソースを利用せずに運用費用をカバーするのに十分な流動性を確保しますより効果的に。
リスクの管理と評価
- 投資決定の不確実性を特定、分析、および軽減します。財務エクスポージャーの可能性を評価します。 資本的支出（CapEx）と職場のポリシーを調べます。標準偏差やバリューアットリスク（VaR）戦略などのリスク指標を採用します。
進行中の手順の確立
- データの収集と分析、一貫性のある財務上の意思決定、差異、つまり予算と実際の結果の違いの追跡と分析。問題の特定と適切な是正措置の実施。
産業に基づいた戦略の例
財務管理戦略は企業ごとに異なるのと同じように、産業やセクターによっても異なります。
情報技術や技術サービスなど、急成長している業界で事業を展開する企業は、成長の目標を挙げて積極的な方向への動きを明確にする戦略を選択する必要があります。 たとえば、彼らの目標には、新製品の発売や今後12か月以内の売上の増加が含まれます。
一方、砂糖の製造や石炭火力発電などの成長の遅い産業の企業は、管理費を一定の割合で削減するなど、資産の保護と経費の管理に重点を置く目標を選択できます。
