戦略的同盟の定義

戦略的提携とは？

戦略的提携とは、2つの企業が相互に利益をもたらすプロジェクトを実施し、それぞれの独立性を維持することです。この契約は、2つの企業がリソースをプールして別個の企業体を作成する合弁会社よりも複雑で拘束力がありません。

企業は、新しい市場への拡大、製品ラインの改善、または競合他社に対する優位性の開発のために戦略的提携を締結する場合があります。この取り決めにより、2つの企業が両方に利益をもたらす共通の目標に向かって取り組むことができます。

関係は短期的または長期的である可能性があり、契約は正式または非公式である可能性があります。

戦略的同盟は非公式の同盟である可能性がありますが、各メンバーの責任は明確に定義されています。提携企業が得たニーズと利点により、連合が有効である期間が決まります。

戦略的同盟を結成することの効果には、各企業が単独で行動した場合よりも迅速に有機的成長を達成できることが含まれます。

パートナーシップは、多くの場合、1つの企業のみが所有するリソースの共有を伴います。例として、小さな印刷会社が高速印刷機を所有する別の印刷会社と同盟を結んだ場合、小規模企業はより少ないコストでより多くの地元の印刷ビジネスを獲得できます。

戦略的提携は柔軟であり、合弁事業に含まれる可能性のある負担の一部です。両社は資本を合併する必要はなく、お互いに独立したままでいることができます。

しかし、戦略的同盟はそれ自体のリスクをもたらす可能性があります。通常、両社にとって合意は明確ですが、企業のビジネスのやり方には違いがあるかもしれません。違いは競合を引き起こす可能性があります。さらに、同盟が当事者に専有情報の共有を要求する場合、2つの同盟国間に信頼がなければなりません。

長期的な戦略的同盟では、一方が他方に依存するようになる場合があります。同盟の崩壊は、会社の健康を危険にさらす可能性があります。

スターバックスとバーンズ&ノーブルの契約は、戦略的提携の典型的な例です。スターバックスはコーヒーをれます。 Barnes&Nobleは本を在庫しています。両社は、スペースのコストを両社の利益のために共有しながら、最善を尽くしています。

戦略的提携には、さまざまな規模と形態があります。

石油および天然ガス会社は、より商業的に実行可能な回収プロセスを開発するために研究所と戦略的提携を結ぶかもしれません。マーケティングの取り組みを改善する分析会社。