使用人リーダーシップとは？
使用人のリーダーシップは、力ではなく権限を達成することを目的として、個人が管理職または仲間の従業員の能力のいずれかで他者と対話するリーダーシップ哲学です。 このシステムは、分散型の組織構造を実現しています。
権威者は、彼または彼女の周りの人々の幸福を促進するつもりです。 使用人のリーダーシップには、共感、傾聴、スチュワードシップ、および他者に対する個人的な成長へのコミットメントの特性を示す個人が含まれます。
使用人リーダーシップとは？
使用人リーダーシップの仕組み
使用人のリーダーシップは、管理と人的相互作用を「制御活動」から遠ざけ、当事者間のより相乗的な関係に向けることを目指しています。 「使用人リーダーシップ」という用語は、雇用主と従業員の間のより権威主義的な関係に焦点を当てた伝統的なリーダーシップスタイルに懐疑的だった20世紀の研究者であるロバートグリーンリーフによって生み出されました。
Greenleafの観察によれば、サーバントリーダーは、まずサーバントの観点から状況と組織にアプローチし、組織や他のニーズに応えるために彼らの存在を貸そうとします。 彼らは、リーダーシップを二次的に追求することで、彼らの優先事項として欲求と要件に対処しようとします。 これは、人が物質的な利得または影響の欲求と見通しによってしばしば駆動される制御を獲得することを目的とするリーダーファーストの視点と対照的です。
指示、またはクライアントと顧客のニーズに従うチームの開発と指導は、個人の昇格よりも優先されます。 統治の地位を獲得したとしても、使用人のリーダーは通常、部下が個人的な利益に焦点を合わせるよりも優先して他者に奉仕するように見えるよう奨励します。 使用人の指導者は、他の人と力を共有し、他の人の発展と成長を奨励することを目指します。 この特性は、フォロワーのニーズをよりよく理解するためにフォロワーに注意深く耳を傾けることに拡張できますが、それはまた、自分自身や他の人が自分の言葉や行動に責任を負うことを保持するリーダーも含みます。
使用人リーダーシップの例
リーダーファーストダイナミクスが力に対する個人的な欲求をなだめるように方向付けられている場合、サーバントリーダーは自分のサービスが他者にどのように利益をもたらすかを最初に見ます。 たとえば、使用人のリーダーは、彼らの努力が、支配の地位を獲得しようとする前に、過小評価されている、または経済的地位の低い人々をどのように持ち上げるか疑問に思うかもしれません。 リーダーシップの地位への彼らの進歩は、奉仕へのコミットメントの後に来ます。
これは、医療従事者が患者に利益をもたらし、同僚やチームメイトがそのケアを提供するのを支援するために働くなど、ヘルスケアの世界で見ることができます。 ビジネスの世界では、これは従業員、顧客、および他のすべての利害関係者がサービスを通じて繁栄できることを意味する場合があります。
