合理化とは何ですか？
合理化とは、業務効率を高めるために会社を再編成することです。 この種の再編成は、会社の規模の拡大または縮小、ポリシーの変更、または提供される特定の製品に関する戦略の変更につながる可能性があります。 再編成と同様に、合理化はより広く行われ、戦略だけでなく構造の変更も含まれます。 企業が収益を増やし、コストを削減し、収益を改善するには、合理化が必要です。
合理化は、計算可能になるプロセスを指す場合もあります。 たとえば、特定の金融モデルまたは金融テクノロジーの導入により、市場が合理化され、より効率的になります。 たとえば、オプション価格設定のためのブラックショールズモデルの導入は、1970年代後半のシカゴのオプション市場の合理化に役立ちました。
合理化のさまざまな例の仕組み
次の小見出しは合理化の例です。
製品の合理化
製品の合理化は、製品のライフサイクル管理の重要な部分です。 製品が合理化されていない場合、製品の数は増え続け、企業の収益に複雑さとサポートコストの増加をもたらします。 80/20ルールによると、企業の収益と利益の大部分（80％）は、製品の一部（20％）に由来しています。 したがって、製品ラインを合理化する場合、経営者はさまざまな要因を考慮する必要があります。
重要なポイント
- 製品とアプリケーションの合理化は、合理化の2つの形式です。合理化は、企業の業務改善のために行われます。 多くの場合、合理化は、企業が収益を改善し、収益を改善しようとしているときに発生します。
ポートフォリオ効果は、製品の追加または削除が会社の残りの製品にどのように影響するかを示します。 販売は他の製品に移るか、完全に失われる可能性があります。 合理化により、サプライチェーンの複雑さ、およびポートフォリオとサポートコストの両方の冗長性を減らすことができますが、コストを定量化することは困難です。 他の製品に転送されない売上の部分は、ポートフォリオに入る新製品または既存の製品の売上成長によって推定および補償する必要があります。
さらに、製品がポートフォリオを離れるとき、固定費は通常同じままです。 コストは残りの製品ラインに分散する必要があり、ユニットコストが増加します。 生産量を新規またはより収益性の高い製品に移行して、ビジネスが確実に解決できるようにする必要があります。 また、営業および運用管理者は移行計画を作成して実行する必要があるため、顧客の移行が問題になります。 これは、ワンストップショッピングを提供しなくなった会社を退職する可能性のある複数の製品を購入する顧客にとって特に重要です。
アプリケーションの合理化
特に合併や買収の際にアプリケーションの合理化に取り組むことで、企業はコストを削減し、より効率的に運営し、取引目標、法的および規制の問題、システムとプロセスの統合、およびビジネス継続性のサポートに集中できます。
特に企業が成長し、業務と資産を各トランザクションに完全に統合していない場合、ほとんどの企業は膨大な情報技術アプリケーションポートフォリオを長期にわたって蓄積します。 多くのアプリケーションは、合併または買収のたびに会社の目標をサポートせず、新しいビジネスをサポートするために修正が必要です。
会社のアプリケーションポートフォリオを調べることは、より効率的な運用とコスト統合を達成し、売り手が取り残したコストを削減し、ポートフォリオを合理化してビジネスに最適なサービスを提供するために重要です。
市場の合理化
市場構造に関しては、これらの概念を具体化する金融モデル、理論、および技術には、市場を合理化する力があり、効率的な市場仮説（EMH）の観点から、市場を計算可能かつ効率的にします。 さまざまなタイプの情報が情報技術によって処理され、通信技術を使用して送信および配信され、市場の微細構造に組み込まれると、価格はより効率的になり、市場はより合理的になります。 数式と金融モデルの使用の増加は、市場が人間の感情と誤りやすさから分離されるため、市場の合理化にも役立ちます。
