メトリックスとは？
メトリックは、パフォーマンスまたは生産を評価、比較、および追跡するために一般的に使用される定量的評価の尺度です。 一般に、メトリックのグループは通常、管理者またはアナリストが定期的にレビューしてパフォーマンス評価、意見、およびビジネス戦略を維持するダッシュボードを作成するために使用されます。
指標
メトリックについて
メトリックは、履歴全体にわたって、会計、運用、およびパフォーマンス分析で使用されてきました。
メトリックには、さまざまな種類があり、多くの場合、それらの使用を支配する業界標準と独自のモデルがあります。
経営陣はそれらを使用して、企業の財務および運用戦略を分析します。 アナリストはそれらを使用して意見や投資の推奨事項を作成します。 ポートフォリオマネージャーは、メトリックを使用して投資ポートフォリオをガイドします。 さらに、プロジェクトマネージャーは、あらゆる種類の戦略的プロジェクトを主導し、管理する上でも重要だと感じています。
全体として、メトリックは、多数のメソッドから生成された多種多様なデータポイントを指します。 業界全体のベストプラクティスにより、継続的な評価で使用される包括的なメトリックの共通セットが作成されました。 ただし、個々のケースとシナリオは、通常、使用するメトリックの選択をガイドします。
メトリックの選択
すべてのビジネスエグゼクティブ、アナリスト、ポートフォリオマネージャー、およびプロジェクトマネージャーは、独自のメトリック分析を構築および構築するために利用できるさまざまなデータソースを持っています。 これにより、重要な評価と評価に必要な最適なメトリックを選択することが困難になる可能性があります。 一般的に、マネージャーは、主要業績評価指標（KPI）として知られるようになったもののダッシュボードを構築しようとします。
有用なメトリックを確立するために、マネージャーは最初にその目標を評価する必要があります。 そこから、これらの目標に関連するアクティビティを測定する最適な出力を見つけることが重要です。 最後のステップは、ビジネス上の意思決定と統合されるKPIメトリックの目標と目標を設定することです。
アカデミックおよび企業の研究者は、KPIおよびその他のメトリックダッシュボードの構築を支援する多くの業界メトリックおよび方法を定義しています。 ダグラスハバードは、さまざまなビジネスアプリケーションのメトリックを分析するために、応用情報経済学と呼ばれる意思決定分析手法全体を開発しました。 他の一般的な意思決定分析方法には、費用便益分析、予測、およびモンテカルロシミュレーションが含まれます。
いくつかの企業は、多くの分野で業界標準となっている特定の方法を普及させています。 デュポンは、自社のビジネスを改善するためにメトリックの使用を開始し、その過程で、一般的なデュポン分析を考案しました。 GEは、現在一般的に使用されているシックスシグマと呼ばれる一連のメトリックの委託も行っています。これらのメトリックは、6つの重要な領域で追跡されます。 欠陥; プロセス能力; 変化; 安定した運用。 そして、シックスシグマの設計。
メトリックの例
さまざまな指標がありますが、一般的に使用されるツールは次のとおりです。
- インフレ失業率
包括的な観点から、経営者、業界アナリスト、および個人投資家は、多くの場合、すべて異なる観点から企業の主要な運用パフォーマンス測定値を調べます。 一部のトップレベルの運用メトリックには、企業の財務諸表の分析から派生した測定値が含まれます。 主要な財務指標には、売上高、利息および税引前利益（EBIT）、純利益、1株当たり利益、マージン、効率性比、流動性比、レバレッジ率、および収益率が含まれます。 これらの各メトリックは、企業の運用効率に関するさまざまな洞察を提供します。
経営陣は、これらの運用指標を使用して、コスト、労務、資金調達、および投資に関する企業の意思決定を行います。 経営陣とアナリストは、経済と運用の両方のメトリック予測を統合して、将来の成長と価値の見通しを特定するための複雑な財務モデルも構築します。
企業の財政状態を競合他社や市場全体と比較するための鍵となるいくつかの指標があります。 市場価値に基づいたこれらの主要な比較可能な指標のうちの2つには、価格収益率と価格対帳簿比率が含まれます。
ポートフォリオマネージャーは、メトリックを使用して、ポートフォリオへの投資配分を識別します。 すべてのタイプのメトリックは、特定のポートフォリオ戦略に適合する証券の分析および投資にも使用されます。 たとえば、環境、社会、およびガバナンス（ESG）基準は、潜在的な投資を選別するために社会的意識のある投資家が使用する企業の運営に関する一連の基準です。
プロジェクト管理では、プロジェクトの進行、出力目標、およびプロジェクト全体の成功を測定するためにメトリックが不可欠です。 多くの場合、メトリック分析が必要な領域には、リソース、コスト、時間、範囲、品質、安全性、およびアクションが含まれます。 プロジェクトマネージャーには、プロジェクトに最適な分析と方向性の洞察を提供するメトリックを選択する責任があります。 全体的な進行、生産、およびパフォーマンスを測定するために、測定基準に従います。
重要なポイント
- メトリックは、パフォーマンスまたは生産の比較および追跡に一般的に使用される定量的評価の尺度です。メトリックは、さまざまなシナリオで使用できます。
