平等の合併とは、ほぼ同じ規模の2つの企業が集まって1つの新しい会社を形成することです。 平等の合併では、両方の企業の株主が株式を放棄し、新会社が発行した証券を受け取ります。 企業は合併して、市場シェアを獲得したり、既存の市場の新しいセグメントに拡大したりできます。 通常、平等の合併は株主価値を高めます。
対等合併と買収
等号の合併は、合併の最も正確な定義ではありません。 ほとんどの合併活動は、友好的な買収でさえ、ある会社が別の会社を買収するのを見ます。 ある会社がアクワイアラーである場合、トランザクションをアクイジションと呼ぶのが適切です。 一方の会社が購入者であり、もう一方の会社が売却対象であるため、このような取引を対等な合併と見なすことはできません。
買収は友好的である可能性があります（ターゲット企業が買収に同意する場合）、またはターゲット企業の意思に反する可能性があります。 ある企業が対象企業の株式と資産の50％以上を保有すると、事業の方向性を制御できるようになります。
たとえば、DaimlerChryslerの創設により、Daimler-BenzとChryslerの両方が個々の業務を終了しました。 どちらの会社も他方を買収せず、新しい会社が設立されたため、これは平等の合併と見なされます。
平等の合併におけるリーダーシップの定義
平等の合併の無数の可動部分は、スムーズな移行を達成するために大きな課題を生み出します。 エグゼクティブの役割を定義し、新しい組織のトーンを設定するコミュニケーションは、迅速に行われるべきです。 これは、困難な場合があり、避けられない内部政治と既存の忠誠心が新しい企業秩序の地位を奪い合います。
生産性の低下と相乗効果の実現（全面的な取引の崩壊でない場合）を防ぐために、リーダーシップは感情よりも事実を優先すべきです。 並行する役割と部門を比較します。 経営陣とチームの相対的な長所と短所の正直な目録を作成します。 誰が最高の機能を提供し、迅速に行動するかを決定するか、それに応じて新しい組織を設立します。
合併後
従業員の士気と関与を維持することは非常に重要です。 リーダーは、元の2社を超越し進化させる目的とビジョンを伝えなければなりません。 目的に応じた変革は、強力な金融ビジネスケースとともに、多様な利害関係者グループに違いをもたらすことができる2つのことです。
文化が重要であるため、2つの異なる文化を組み合わせることは大きな課題です。 リーダーは、一致する文化的特性に焦点を当てることにより、会社を再定義しなければなりません。 文化は、取引を破滅させることができる最も重要な要因の1つであり、正しくするのは困難です。 紙の上で見た目も見た目も見た目でよく見えるように、取引プロセスで徹底的な文化的デューデリジェンスを必ず行ってください。
さまざまなタイプの企業が集まってくることは珍しくありません。 たとえば、テクノロジー企業が相手先商標製造会社と合併したり、金融サービス会社が小規模の新興企業をより大きな確立されたプラットフォームに統合したりできます。 これらは、重要な文化的課題をもたらす可能性のある種類の合併です。 これらの状況では、リーダーシップが全体像を評価し、全体にとって最も有利な方向を決定する必要があります。
