McKinsey 7Sモデルとは何ですか？
McKinsey 7Sモデルは、組織を成功させるために調整および強化する必要がある組織の7つの内部要因があると仮定する組織の有効性のフレームワークです。
McKinsey 7Sモデルを理解する
7Sモデルは、「ハード」要素と「ソフト」要素として分類される7つの要素を指定します。 硬い要素は容易に識別され、経営陣の影響を受けますが、軟らかい要素は曖昧で、より無形で、企業文化の影響を受けます。 ハード要素は次のとおりです。
ソフト要素は次のとおりです。
- 共有値
コンサルタントのベストセラー「In Search of Excellence」の著者、Tom PetersとRobert Waterman 1980年代初期にコンサルティング会社McKinsey&Co.でMcKinsey 7Sモデルを考案しました。
このフレームワークは、企業の戦略的計画ツールとして使用され、企業の外見上は異なる一面が実際に相互に関連し、相互に依存して全体的な成功を達成していることを示します。
特別な考慮事項
この戦略は、業界と市場で競争力を維持するために組織が展開する計画です。 理想的なアプローチは、モデルの他の要素と整合し、組織の目標と目標が何であるかを明確に伝える長期戦略を確立することです。
組織の構造は、企業の階層、指揮系統、および運用がどのように機能し相互接続するかを概説する部門構成で構成されています。 実際には、管理構成とワーカーの責任の詳細を示しています。
会社のシステムは、組織内の標準的な運用を構成する毎日の手順、ワークフロー、および決定を指します。
共有された価値は、従業員と経営陣全体の行動に影響を与え、和らげる、企業内で一般に受け入れられている基準と規範です。 これは、スタッフに提示される会社のガイドラインに詳述されている場合があります。 実際には、共有される値は、職場内で実際に受け入れられている行動に関連しています。
スキルは、組織のスタッフと管理職の才能と能力で構成され、会社が達成できる成果と仕事の種類を決定できます。 企業が利用可能なスキルを評価し、戦略に示された目標を達成するために変更を加える必要があると判断するときが来るかもしれません。
スタイルは、経営陣が会社をリードする際に取る例とアプローチ、およびこれがパフォーマンス、生産性、および企業文化にどのように影響するかについて語っています。
スタッフとは、会社の従業員、従業員の規模、従業員のモチベーションの所在、および前に設定したタスクを遂行するためのトレーニングと準備の方法を指します。
重要なポイント
- マッキンゼー7Sモデルは、組織の7つの内部要因を成功させるために調整および強化する必要があると仮定する組織の有効性のフレームワークです。 、ファジーで無形で、企業文化の影響を受けます。
McKinsey 7-Sモデルは、組織のさまざまな部分がどのように連携するかを理解することが役立つ、さまざまな状況に適用できます。 将来の企業戦略を決定するためのツールとして使用できます。
また、このフレームワークを使用して、組織の将来の変更による影響の可能性を調べたり、合併や買収の際に部門やプロセスを調整したりすることもできます。 McKinsey Model 7sの要素は、個々のチームまたはプロジェクトでも使用できます。
