職場が絶えず変化する環境であるという議論はありません。 若い世代が労働力に加わり、社会規範が発展するにつれて、企業文化も発展します。 反対に、65歳で退職することは以前ほど一般的ではなくなりました。 高齢者が職場で活動し続けるのを見つけることは異常ではありません-好みによって、または経済的圧力のためです。 その結果、現時点では、オフィスや従業員で活躍している世代が4世代あることが多く、あらゆる組織でそのような幅広い年齢層を確保することは困難を伴うことは間違いありません。
世代、一般的に
過去には、職場は、監督者から与えられた命令に単純に従うように機能していました。質問はありませんでした。 今日の若者は通常、このタイプの管理スタイルにうまく対応できないため、企業は変化し、進化しなければなりませんでした。 これは、若い世代が職場をより困難にしたことを示唆するものではありません。実際、職場で生じた変化の多くは、職場をより柔軟にし、従業員のニーズを尊重しました。 各世代は、これらの個人が子供から大人に成長し発達したときに世界で起こっていた出来事の結果として形成されるユニークなレンズを通して世界を見る傾向があることに留意することが重要です。 各世代が提案する態度、行動、動機付けのセットは、通常、各セグメントに分類される人口の大部分に当てはまります。 もちろん、各個人には独自の価値観や経験があるため、世代の価値観は特定の年齢層に当てはまる傾向としてのみ見られるべきであり、絶対的なものとして扱われてはなりません。
伝統主義者
この世代は「退役軍人」または「最高の世代」とも呼ばれることがあります。このグループは1922年から1945年に生まれたので、これらの個人の多くが積極的に関与または影響を受けていたと考えられます。第二次世界大戦で。 この世代の人々は、両親が2人いる伝統的な核家族と、家族の世話をするために家にいる母親から来ました。 また、このグループは厳しい経済状況に何度も直面し、通常はお金に注意しています。
伝統主義者は権威を尊重する傾向があり、雇用主に忠実である可能性が高い。 このグループに所属している人は、現在の労働力にいる伝統主義者の大部分が社会的なアウトレットのために、または退職を補うための収入を得たいためにそこにいるので、大きな給料や役職に動機付けられないかもしれません。
ベビーブーマー
ベビーブーム世代は、第二次世界大戦後の家族の急増、別名ベイビーブームの間に生まれた伝統主義者の子供です。 この世代は、1946年から1964年に生まれた人々で構成されています。ベビーブーマーは、両親が夢にも思わなかった機会にアクセスできました。大学、旅行、政治の自由など60年代と70年代。 ベビーブーマーは非常に競争力のある世代であり、その数は膨大な数の結果である可能性があります。 その結果、ベビーブーマーは一般的に、経験の浅い若年労働者が豪華なタイトルとコーナーオフィスで良い仕事を得る前に会費を払わなければならないと感じています。
ベビーブーマーは伝統的に、競争力のある給与と昇進またはキャリア成長の機会に動機付けられてきました。 このグループは現在定年に達しているため（ ブーマーの退職が両親と異なる理由を 参照）、組織はベビーブーマーを職場でアクティブに保つ方法を見つけるという課題に直面しています。 人口のこのセグメントは依然として労働力の大部分を占めているため、ベビーブーマーの退職は、組織が生き残り、繁栄するために必要なスキルセットを備えたスタッフを見つけるのに苦労するため、近い将来、雇用主に大きな課題をもたらす可能性があります。
ジェネレーションX
1965年から1980年に生まれた人は一般にジェネレーションXとして知られています。この世代の人は通常、ラッチキーの子供で、2人の働く親、またはおそらく離婚した親を持つ家族に生まれました。 その結果、この世代は通常非常に独立しています。 この独立に加えて、組織から他の人々の意図に至るまでのすべてに対する懐疑論が生じます。 ジェネレーションXのメンバーは、これまでで最も教育水準の高い世代である可能性が高く、教育へのアクセスが容易でした。 Gen X-ersは、多くの場合、独立して働くことを好み、マイクロ管理を楽しんでいません。 このグループは、ベビーブーマー世代の競争の激しい両親とは異なり、ワーク/ライフバランスを見つけるよう努めています。 この世代の人々は典型的には起業家であり、テクノロジーが変化し進化するにつれてテクノロジーにうまく適応しました。
ジェネレーションY
従業員に加わる最新世代は、1981年から2000年に生まれた若い新進世代であるジェネレーションYです。このグループは、生まれたばかりのテクノロジーの時代から来ています。 テクノロジーは最初から彼らの生活に組み込まれているため、彼らはテクノロジーに完全に満足しています。 このグループは、家族と多様性が融合した快適なレベルに起因する、他者に対する寛容性でも知られています。 ジェネレーションYは、ソーシャルメディア、携帯電話、インターネットを使用して友だち、家族、同僚と連絡を取り合う非常に社交的なグループです。 彼らの社会的性質のため、この世代は通常チームワークを楽しんでおり、彼らが働いている組織の大切なメンバーのように感じたいと思っています。 このグループは、パフォーマンスに関する頻繁なフィードバックも楽しんでおり、組織に非常に忠実です。
次の世代
ジェネレーションZ、リジェネレーション、またはミレニアル世代と呼んでも、このグループは職場に参加する次のグループになります。 この世代は2000年以降に生まれた個人で構成されています。この世代の作業スタイルについてはまだほとんど知られていませんが、このグループは第Y世代と同じくらい技術に根付いています。コミュニケーションの手段として複数の形式のテクノロジーを使用する能力。
世代間の調和のためのヒント
職場の多様性の多くの問題と同様に、組織のすべてのメンバーが調和して協力し合い、相互尊重の環境を作ることを学ぶことが重要です。 これは、従業員が職場での機能的な関係を構築し、世代間の違いを理解して受け入れられるようにすることで実現できます。
そこにたどり着く方法ではなく、最終結果に集中するようにしてください。 Generation Xのスタッフが時折自宅で仕事をするというアイデアを受け入れるか、Generation Yのスタッフがチームと協力して作業できるオープンなワークスペースを作成します。 伝統主義者とベビーブーマーに修正された勤務スケジュールやパートタイムの時間を与え、半退職の柔軟性を与えたり、若いスタッフとメンターシップの役割を担わせて、彼らが経験と知恵を新しいチームメンバーと共有できるようにします。 ブロックにいる最新の子供たちへのヒントについては、「 職場でミレニアル世代をやる気に保つ方法」を 参照してください 。
フィードバックループを作成して、スタッフメンバが互いにオープンで正直になり、チームメンバに、年齢に関係なく組織が多様な視点を重視していることを知らせます。 世代の異なる人々は異なるコミュニケーションを好むため、オフィス内のさまざまなツール、対面の会議、電子メール、電話、さらにはソーシャルメディアやインスタントメッセージングまで、あらゆるものを考慮に入れてください。
ボトムライン
年齢は単なる数字です。決まり文句に聞こえるかもしれませんが、それは本当です。 そのため、世代の行動について一般化してきましたが、同じ人口統計グループの人々にはさまざまな特性と行動があることに留意することが重要です。 また、負の個人特性を世代全体に適用することは逆効果であることに留意してください。 すべての世代で劣悪な労働倫理を持つ人々を見つけることができます。これは、老いも若きも本当に優れた労働者を見つけるのと同じです。
多様性は私たちの生活のあらゆる面で評価されており、組織内に存在する幅広い年齢層を含む多様な労働力を持つことから多くを得ることができます。 すべての人がテーブルに何かをもたらし、さまざまな世代の人が過去の経験をもたらします。各人は、特定の期間に存在した問題から独自の何かを学びました。
職場をすばらしいものにするもの も参照してください 。
