管理会計とは
管理会計とは、組織の目標を追求するために、財務情報を特定、測定、分析、解釈し、管理者に伝えることです。 管理会計の目的は、社内のユーザーが十分な情報に基づいてビジネス上の意思決定を行うのを支援することであるため、財務会計とは異なります。
管理会計
管理会計の仕組み
管理会計には、経営指標について経営陣に提供される情報の品質を向上させることを目的とした会計の多くの側面が含まれます。 管理会計士は、会社が生み出した商品とサービスのコストと売上に関する情報を使用します。 原価計算は、管理会計の大きなサブセットであり、生産の各ステップの変動費と固定費を評価することにより、企業の生産の総費用を把握することに特に焦点を当てています。 これにより、企業は不要な支出を特定して削減し、利益を最大化できます。
管理会計の一般的な概念と手法について。
管理会計と財務会計
管理会計と財務会計の主な違いは、情報の対象ユーザーに関連しています。 管理会計情報は、組織内の管理者が十分な情報に基づいてビジネス上の意思決定を行うのを支援することを目的としています。一方、財務会計は、組織外の関係者に財務情報を提供することを目的としています。
財務会計は、一般に認められた会計原則（GAAP）などの特定の基準に準拠する必要があります。 すべての公開企業は、公開取引のステータスを維持するための要件として、GAAPに従って財務諸表を完成する必要があります。 米国のその他のほとんどの企業は、信用枠を提供する金融機関がしばしば必要とする債務制限に対応するためにGAAPに準拠しています。
管理会計は外部ユーザー向けではないため、対象ユーザーのニーズに合わせて変更できます。 これは、企業または企業内の部門によっても大きく異なる場合があります。 たとえば、生産部門のマネージャーは、財務情報をその期間に生産されたユニットの割合として表示したい場合があります。 人事部のマネージャーは、一定期間にわたって従業員ごとの給与のグラフを見ることに興味があるかもしれません。 管理会計は、その特定のニーズに最も有益な形式で情報を提供することにより、両方の部門のニーズを満たすことができます。
重要なポイント
- 管理会計には、経営者が重要なビジネス上の意思決定を行う際に使用する内部目的のための財務情報の提示が含まれます。エンドユーザーの特定のニーズ。管理会計には、製品原価計算、予算編成、予測、さまざまな財務分析など、会計の多くの側面が含まれます。
管理会計の種類
製品の原価計算と評価
製品原価計算では、商品またはサービスの生産に関連する総費用を決定します。 コストは、変動費、固定費、直接費、間接費などのサブカテゴリに分類できます。 原価計算は、企業が作成した各タイプの製品にオーバーヘッドを割り当てることに加えて、これらのコストを測定および識別するために使用されます。
管理会計士は、物品の生産に関連する全費用を評価するために、間接費を計算して割り当てます。 間接費は、生産された商品の量、または施設の面積など、生産に関連するその他の活動要因に基づいて割り当てられます。 管理会計士は、間接費と併せて、直接原価を使用して、生産のさまざまな段階にある可能性のある販売された商品と在庫の原価を適切に評価します。
限界原価計算（コストボリューム利益分析とも呼ばれます）は、生産にユニットを1つ追加することによる製品のコストへの影響です。 短期的な経済的決定に役立ちます。 特定の製品の貢献マージンは、会社の全体的な利益に対する影響です。 マージン分析は損益分岐点分析に流れます。損益分析では、販売ミックスの貢献マージンを計算して、事業の総売上高が総費用に等しくなる単位ボリュームを決定します。 損益分岐点分析は、製品およびサービスの価格ポイントを決定するのに役立ちます。
キャッシュフロー分析
管理会計士は、ビジネス上の意思決定のキャッシュへの影響を判断するために、キャッシュフロー分析を実行します。 ほとんどの企業は、会計の発生主義で財務情報を記録します。 発生主義は、会社の本当の財政状態のより正確な全体像を提供しますが、それはまた、単一の金融取引の本当の現金への影響を見ることを難しくします。 管理会計士は、キャッシュフローを最適化し、会社が短期債務をカバーするのに十分な流動資産を確保するために、運転資本管理戦略を実施する場合があります。
管理会計士は、キャッシュフロー分析を実行するときに、特定のビジネス決定の結果として生成されたキャッシュインフローまたはアウトフローを考慮します。 たとえば、部門のマネージャーが会社の車両を購入することを検討している場合、彼は車両を完全に購入するか、ローンを取得するかを選択できます。 管理会計士は、さまざまな金利でローンを使用して、前払いで購入するのに必要な現金支出と長期にわたる現金支出を描く部門マネージャーによって異なるシナリオを実行できます。
在庫回転率分析
在庫回転率は、特定の期間に会社が在庫を販売および交換した回数の計算です。 在庫回転率の計算は、企業が価格設定、製造、マーケティング、および新しい在庫の購入に関してより良い決定を下すのに役立ちます。 管理会計士は、在庫の運送費を特定することができます。これは、売れ残った商品を保管するために会社が負担する費用の額です。 会社が過剰な在庫を抱えている場合、保管コストを削減するために効率が改善される可能性があります。
制約分析
管理会計には、生産ラインまたは販売プロセス内の制約のレビューも含まれます。 管理会計士は、ボトルネックが発生する場所を特定し、これらの制約が収益、利益、キャッシュフローに与える影響を計算するのに役立ちます。 管理者はこの情報を使用して、変更を実装し、生産または販売プロセスの効率を改善できます。
財務レバレッジ指標
財務レバレッジとは、企業が資産を取得して投資収益率を高めるために借りた資本を使用することを指します。 バランスシート分析を通じて、管理会計担当者は、経営陣に会社の負債と株式の構成を調査して、レバレッジを最適な活用に導くために必要なツールを提供できます。 株主資本利益率、負債資本比率、投資資本利益率などのパフォーマンス測定は、これらの統計を外部ソースに中継する前に、管理者が借入資本に関する重要な情報を識別するのに役立ちます。 経営陣が取締役会、投資家、債権者からの質問に適切に回答できるように、比率と統計を定期的に確認することが重要です。
売掛金（AR）管理
売掛金（AR）を適切に管理すると、企業の収益にプラスの影響を与える可能性があります。 売掛金エージングレポートは、未払いの期間によってAR請求書を分類します。 たとえば、ARエージングレポートには、30日未満、30〜60日、60〜90日、および90日以上の未収金がすべてリストされます。 特定の顧客が信用リスクになっている場合、未収金のレビューを通じて、管理会計士は適切な部門管理者に示すことができます。 顧客が定期的に支払いを遅らせている場合、経営陣はその顧客との信用に関する将来のビジネスを再検討することができます。
予算編成、傾向分析、および予測
予算は、会社の運営計画の定量的表現として広く使用されています。 管理会計士は、パフォーマンスレポートを使用して、予算からの実際の結果の偏差を記録します。 予算から実際の差異とも呼ばれる予算からの正または負の偏差は、今後適切な変更を加えるために分析されます。
管理会計士は、資本支出の決定に関連する情報を分析し、中継します。 これには、正味現在価値や内部収益率などの標準的な資本予算指標の使用が含まれ、資本集約的なプロジェクトまたは購入に着手するかどうかの意思決定者を支援します。 管理会計には、提案の検討、製品またはサービスが必要かどうかの決定、および購入資金の適切な調達方法の発見が含まれます。 また、経営陣が将来の経済的利益を予測できるように、回収期間の概要も示します。
管理会計には、特定の費用の傾向線を確認し、異常な差異または偏差を調査することも含まれます。 通常、外部の財務監査では通常予想されるものとは大幅に異なる費用が問題になるため、この情報を定期的に確認することが重要です。 この会計分野では、過去の期間情報を利用して、将来の財務情報を計算および予測します。 これには、過去の価格設定、販売量、地理的な場所、顧客の傾向、または財務情報の使用が含まれる場合があります。
