ラリー・モンゴメリー

ラリーモンゴメリーの定義

ラリーモンゴメリーはコールのデパートの元CEOおよび会長です。 ウィスコンシン州を本拠地とするコールズは、米国中の象徴的な実店舗での存在感と、強力なオンラインでの存在感を兼ね備えています。 モントゴメリーは1988年に店舗の上級副社長兼ディレクターとしてコールズに加わりました。 彼は1994年に取締役会に任命され、1999年にCEOになり、2003年に会長になりました。モンゴメリーは、コールズを主に中西部のチェーンからナショナルチェーンに変える手助けをしたことで知られています。 彼は2010年に退職しました。

ラリー・モンゴメリーの分析

R.ローレンスモンゴメリー（ラリー）は1949年に生まれ、1972年にさまざまな役職で小売業を開始しました。1985年に彼がエグゼクティブバイスプレジデントを務め、ブロックの職務を始めて多くの職務に昇進しました。 1987年から1988年の間に、彼は1988年にコールズに入社する前にLSエアーズの店舗のディレクターおよびソフトラインブランドの総合マーチャンダイジングマネージャーになりました。 。

Kohl'sは1962年に最初の店舗をオープンし、1992年に1110万株の新規株式公開で会社を上場しました。 店舗では、主に男性用、女性用、子供用のアパレル、履物、アクセサリー、家具を販売しています。 店舗で販売されている商品の約半分は、プライベートブランドまたは独占ブランドです。

コールズの成功に貢献した要因

コールの成功の多くは多くの要因に起因しますが、モンゴメリが実践的なCEOおよび議長として、多くの重要な戦術が開発および進化しました。 モンゴメリは、明確なユーザーエクスペリエンスを持たない店舗の巨大な倉庫にいるような感覚を顧客に与えたくないため、店舗の設計が特に重要でした。 彼は、顧客が必要なものを賢明な方法で見つけることができると同時に、顧客のトラフィックを迅速に店舗に移動させる手段として、競馬場の設計を提唱しました。

彼のリーダーシップの下、コールズはまた、顧客が素早く出入りできるように、ショッピングモール内の場所ではなく、スタンドアロンの場所に向かう傾向がありました。 そして最後に、コールズは独自のブランド製品を持っていましたが、商品全体の半分しか占めていなかったため、コールズはナイキ、リーバイス、バニティフェア、その他のような企業ブランドおよび国内ブランドとの取引を削減し、顧客がプライベートブランドと既存のブランドを選択できるようにしました一般市場で有名なブランド。

モンゴメリーは2010年に退職しましたが、コールズは全国的に維持し、期待を上回っています。 同社は現在、年間42億1千万ドルの年間売り上げを享受しており、現在の企業コンパクトには、オンラインジャイアントのホーム製品を店舗の壁に運ぶためのAmazonとの最近の契約が含まれています。