ナレッジキャピタルとは？
ナレッジキャピタルは、組織の知識、関係、習得された技術、手順、および革新で構成される無形の価値です。 言い換えれば、ナレッジキャピタルは、組織が所有する完全な知識の集まりです。
スキルとナレッジキャピタルへのアクセスを備えた従業員を持つことで、企業は競合他社と比較して有利になります。 知的資本とも呼ばれる知識資本は、無形資産と見なされます。
機械やその他の機器の物理的な努力に頼るのではなく、企業の知識資本は労働者のスキルと才能に依存しています。 これが、それを無形の価値を持つ無形資産、または私たちが触れることができない価値を測定できない資産にする理由です。
ナレッジキャピタルを理解する
ナレッジキャピタルは、組織内での人々の経験、スキル、知識、学習から生じる価値のあるものです。 この資本には計り知れない価値があり、定量化することはできません。 そのため、企業に競合他社よりも競争上の優位性を与えます。
知識資本は生産の物理的要因である土地、労働力、資本とは異なり、物理的なアイテムよりも効率を改善するために従業員が互いに共有するスキルに基づいています。
知識資本が高い組織は、知識資本が低い組織と比較して、収益性または生産性が高い場合があります。 企業は、従業員がホワイトペーパー、セミナー、および個人間のコミュニケーションを通じて情報を共有することを奨励することにより、知識資本を開発します。 この資本が一緒にプールされ共有されると、結果は非常に価値があります。
企業がナレッジキャピタルを最大限に活用するには、従業員がスキルと才能を共有するように奨励する必要があります。
ナレッジキャピタルは、特定のプロセスが実施されるたびに企業が車輪を再発明しなければならない可能性を減らすため、重要です。 これは、従業員が必要な手順の詳細を記載したドキュメントにアクセスできるほか、同様の活動を行った人員にもアクセスできるためです。 物理的な資産ではない場合でも、ナレッジキャピタルには多くの投資が必要です。
ナレッジキャピタルコンポーネント
ナレッジキャピタルには3つの主要なコンポーネントがあります。
- 人的資本 ：従業員が才能、スキル、専門知識を活用して組織に行った貢献。 人的資本は個人のみが所有していますが、組織によって利用され、悪用される可能性があります。 それは完全に所有されていません。 従業員が退職すると人的資本が消滅する可能性があるため、質の高い組織は創造的で革新的な労働者を維持することに焦点を合わせ、そのような知性を教え、学ぶことができる環境の構築に努めます。 関係資本 ：同僚と労働者とサプライヤー、顧客、パートナー、協力者との関係。 リレーションシップキャピタルには、フランチャイズ、ライセンス、商標も含まれます。これらは、顧客との関係の文脈においてのみ価値があるからです。 構造資本 ：組織が保有する非物理的資本（プロセス、方法、技術など）。組織の運営と能力の活用を可能にします。 構造資本には、データベース、コード、特許、専有プロセス、商標、ソフトウェアなどの知的財産が含まれる場合があります。
重要なポイント
- ナレッジキャピタルは、知識、関係、習得された技術、手順、および革新で構成される組織の価値です。 知的資本とも呼ばれるナレッジキャピタルは無形であり、企業に大きな価値をもたらし、競合他社よりも競争力を高めます。 、知識資本は減価償却されるため、時間とお金の多大な投資が必要です。
ナレッジキャピタルの使用
ビジネスを成功させるには、知識資本の可能性を効果的かつ効率的に活用し、活用する必要があります。 これには、経営陣が組織内に存在する才能と知識を作成、普及、管理、および利用する行為である効率的な知識管理を認識し、それに向けて取り組むことが必要です。
企業のナレッジキャピタルに関するもう1つの重要な注意点：他のすべての場合と同様に、ナレッジキャピタルは減価償却され、有限ではないため、お金と時間の両方を常に投資する必要がある資産です。 人々は、才能を維持するために、スキルを継続的に改善およびアップグレードする機会を与えられる必要があります。 企業が知識資本に投資すればするほど、企業はより多くの価値を持ちます。
知識資本への投資を続けることにより、企業は研究開発（R&D）業務を拡大し、新しいビジネスモデルを作成し、特許と設計を増やし、革新を続けることができます。
ナレッジキャピタルの例
それは物理的な資産ではないかもしれませんが、ナレッジキャピタルがどのような形をとるかを判断できます。 たとえば、経営陣または経営陣のメンバーのリーダーシップを通じて形になる場合があります。 人々が共通の目標に向かって進む自信と意欲を持つことは、どの企業にとっても非常に貴重な資産です。
知識資本のもう1つの一般的な形式は、実用的な知識です。 たとえば、コーディングとプログラミングに精通している人がいることは、小規模なインターネットスタートアップにとって価値があるかもしれません。
ナレッジキャピタルは、今日私たちが知っている最大の革新のいくつかにつながります。 知的な才能を検討し、それがマクドナルドの黄金のアーチ、ナイキのシューッという音、さらにはアップルのロゴなど、世界的に有名なロゴの開発にどのように取り入れられたかを知ってください。 かなりの知識は、私たちが食べる食べ物や、コーラの処方やスマートフォンの発明など、私たちが自由に使える道具の一部にも取り入れられています。
