増分分析とは何ですか？
インクリメンタル分析は、代替案間の真のコスト差を判断するためにビジネスで使用される意思決定手法です。 関連コストアプローチ、限界分析、または差分分析とも呼ばれ、増分分析ではサンクコストまたは過去のコストは無視されます。 インクリメンタル分析は、機能を自己生産またはアウトソーシングする決定を含むビジネス戦略に役立ちます。
増分分析の説明
増分分析は、意思決定にアカウンティング情報を適用する問題解決アプローチです。 インクリメンタル分析は、ある選択肢と別の選択肢の潜在的な結果を特定できます。
関連コストと非関連コスト
分析モデルには関連コストのみが含まれ、これらのコストは通常、変動コストと固定コストに分けられます。 インクリメンタル分析では、企業が最も有利なオプションを確実に追求するために、機会費用（ある選択肢を別の選択肢よりも逃した機会）を考慮します。
無関係な埋没費用は、すでに発生した費用です。 決定に関係なく、埋没費用が残るため、これらの費用は増分分析に含まれません。 関連コストは、関連アクティビティが増加または開始された場合にのみ発生するため、増分コストとも呼ばれます。
増分分析の決定の種類
増分分析は、企業が特別な注文を受け入れるかどうかを決定するのに役立ちます。 この特別注文は通常、通常の販売価格よりも低くなっています。 インクリメンタル分析は、限られたリソースを複数の製品ラインに割り当てて、不足している資産を最大限に活用することも保証します。
商品を生産するか購入するか、プロジェクトを廃棄するか、資産を再構築するかについての決定は、機会費用の増分分析を求めます。 インクリメンタル分析は、製造プロセスの特定の時点で商品の生産または販売を継続すべきかどうかについての洞察も提供します。
企業はインクリメンタル分析を使用して、追加のビジネスを受け入れるか、製品を製造または購入するか、製品をさらに販売または処理するか、製品またはサービスを排除するか、リソースを割り当てる方法を決定します。
増分分析の例
増分分析の例として、会社が300ドルでアイテムを販売すると仮定します。 会社は、人件費に125ドル、資材に50ドル、変動間接費に25ドルを支払います。
同社はまた、固定間接費の項目ごとに50ドルを割り当てます。 会社は定員で運営されておらず、受け取った特別な注文を受け入れるために設備や残業に投資する必要はありません。 次に、特別注文により、それぞれ225ドルで15個のアイテムの購入が要求されます。
重要なポイント
- インクリメンタル分析は、2つの代替案のコストへの影響を判断するのに役立ちます。また、関連コストアプローチ、限界分析、または差分分析としても知られています。限られた資産を最大限に活用するために、限られたリソースを製品ラインに割り当てます。
アイテムごとのすべての変動費と固定費の合計は250ドルです。 ただし、割り当てられた固定オーバーヘッドコストの50ドルは埋没コストであり、すでに使用されています。 会社には過剰な能力があり、関連コストのみを考慮すべきです。 したがって、特別注文を作成するためのコストはアイテムごとに200ドル（125ドル+ 50ドル+ 25ドル）で、アイテムごとの利益は25ドル（225ドル-200ドル）です。
同社はまだこの特別注文で利益を上げることができますが、全能力で稼働することの影響を考慮する必要があります。 過剰なキャパシティが存在しない場合、考慮すべき追加費用には、新しい固定資産への投資、残業労務費、および販売損失の機会費用が含まれます。
インクリメンタル分析は、2つのアクションコースの違いにのみ焦点を当てています。 類似性ではなく、これらの異なる側面が比較の基礎となります。
