そのヤフーを述べることは、ポイントを少し誇張していますが、ほんの少しだけです。 Inc.は1990年代後半のSpaceXまたはPlanetary Resources、Inc.でした。 当時、インターネットと呼ばれるこの驚くべき新しい構造に関する情報を検索できる単一のエンジンは、商業的な惑星間旅行や小惑星採掘と同じくらい未来的な概念でした。 無料のメールサービス、インスタントメッセージング、最新のニュースフィードを利用すれば、Yahooは新世紀のテクノロジー企業になる準備ができているように見えました。
その後、Google、現在はAlphabet Inc.（GOOG）が登場し、安価で高速なものを除いて、Yahooが行ったほぼすべてを提供しました。 ヤフーは、早熟な新興企業から低迷して落ち着いたレガシー企業に超越するのにたった18か月しかかからないという不思議な立場にいることに気づきました。 ヤフーは真剣に減少しましたが、それでも利益を上げています。ファンタジーサッカーや有名人のゴシップからWebホスティングや地図まで、すべてがヤフーの実際のクライアント、広告主向けにパッケージ化されています。 （詳細については、「 Googleの検索エンジンが収益を上げる方法」を 参照してください。）。 今日、この競争は、Verizonによる買収と事業の再構築をもたらし、同社は長いデューデリジェンスと調達プロセスの後にVerizonに買収され、Verizonのメディア事業でAOLと提携するOathと呼ばれる新しい傘の下で動きました。 （YahooとAOLが「宣誓」を形成するも参照）
Yahooのビジネスモデル
ヤフーのビジネスモデルのほとんどは、満員の市場では冗長でした。 ほぼすべてのYahooサービスには、より顕著な、より成功した、より簡単に識別できる競合他社があります。YahooMovies（NBC UniversalのFandango）、Yahoo Weather（Weather.com、別のNBC Universalプロパティ）、Yahoo Sports（Walt Disney Co.'s（DIS ）ESPN.com）、Yahoo Screen（AlphabetのYouTube）、およびリストは延々と続きます。 しかし、Gmailに切り替えた後に決して消すことのないアクティブなYahooメールアカウントを持っている場合、またはYahooブランドのニュースリンクをクリックした場合は、おめでとうございます。 あなたは、会社がエンゲージメントを主張している数十億人のアクティブな毎月のユーザーの一人です。
2017年第1四半期の時点で、Yahooは13億ドルの収益を報告しました。 Yahooの収益は、以前は検索とディスプレイという2つのソースから報告されていました。 同社はさらに、検索とディスプレイの両方の収益を、Yahooブランドの収益と提携ソースからの収益に分類しました。
流れ星をキャッチ
ヤフーの四半期収益は2007年のピーク以来減少しています。利子、税金、減価償却費および償却前の収益も同じ減少傾向をたどっています。 2017年6月、VerizonとYahooはついにYahooを44億8, 000万ドルと評価する取引を発表しました。 いくつかの要因が販売をユニークにしました。 ヤフーの事業には、驚くべき成功を収めている中国のモノリスであるアリババ（BABA）の持分が含まれており、ハイブリッドeBay Inc.（EBAY）、Amazon Inc.（AMZN）およびGoogle to Chinaのいずれかとして機能します。 マリッサ・メイヤーの前CEOによって始められたその出資は、その余談の大部分を通してYahooを生かしていた。 Verizonは、Alibabaの株式を取得しないことを選択しました。 Yahoo Japanも除外することにしました。 ヤフーの最高経営責任者マリッサ・メイヤーも要因であり、AOLのアームストロングがOathのCEOの役割を引き受けて取引が発表されたら辞任することを選んだ。
ボトムライン
Yahooは、現在Oathと呼ばれているメディア事業の下で、Verizonの重要な収益源になります。 2018年第2四半期の結果では、Verizonは収益と収益に対する予想をそれぞれ4億2, 000万ドルと6セントも上回りました。 同社は、メディア事業であるOathの収益が、2017年の20億ドルから6か月間で38億ドルに増加したと報告しました。Yahooは、広告からの収益を主に含む同じソースから主に収益を生み出します。
