シャットダウンポイントは、経営経済学の概念であり、事業を維持することはもはや利益を生まないため、少なくとも一時的に生産を停止し、ドアを閉める必要があることを示唆しています。
この理論は、完全な競争の新古典主義モデルから生まれました。 これらのモデルに基づいて、企業は、長期的にすべての生産および流通コストを賄えない場合は、決して生産すべきではありません。 短期的には、限界費用曲線が平均変動費用を上回らなくなるまで、企業の生産意欲は持続するはずです。 短期完全均衡モデルの供給曲線は、平均変動費曲線より上の限界費用曲線です。
ビジネスのシャットダウンポイントの決定
3つの主な要因は、ビジネスのシャットダウンポイントを決定するのに役立ちます。
- 財またはサービスの生産にどのくらいの変動費がかかるか財またはサービスの生産から受け取った限界収益会社が提供する財またはサービスの種類
単一製品の会社の場合、限界収益が限界変動費を下回るたびにシャットダウンポイントが発生します。 多製品会社の場合、平均限界収益が平均変動費を下回るとシャットダウンが発生します。
企業は、標準的な限界利益の減少から商品の市場価格の低下に至るまでの理由で、閉鎖地点に到達する可能性があります。
完全な競争モデルの下では、生産者は限界支出、将来の収入、機会費用を完全に理解しています。 10, 005番目のウィジェットを作成するための限界変動費が12ドルであるが、会社が11ドルでしか販売できない場合、企業は市場価格が上昇するか変動費が低下するまで10, 004番目のウィジェットを過ぎて生産しない方が良いでしょう。
企業は現実の世界で完璧な情報を持っていません。 優れた原価計算を備えた企業は、生産の平均総コストと予測限界コストを概算できます。
マルチプロダクト企業へのアプローチ
完全な競争モデルは、1種類の製品のみを生産する企業を示し、その製品は競合他社の製品と見分けがつかない。
ただし、ほとんどの生産者は複数の商品またはサービスを提供しています。 ある製品の限界収益が変動費を下回ったとしても、会社は他の製品を通じて製品を生成する可能性があります。
多製品企業の場合、さまざまな製品の平均限界収益が平均変動費を超える限り、生産を継続できます。 その場合でも、収益性を回復するために中止する必要があるのは1つの製品のみである可能性があるため、シャットダウンを行う必要はありません。
シャットダウンの影響
価格と生産高が唯一の重要な要素である場合、シャットダウン価格理論は宣伝どおりに機能する可能性があります。 残念ながら、ビジネスには考慮すべき多くの変数があります。
たとえば、一時的なシャットダウンは、ビジネスが築いた専門的な関係に悲惨な結果をもたらす可能性があります。 その従業員は、継続的な給料なしで家に帰る必要があるかもしれません。 ベンダー、ディストリビューター、およびその他のサードパーティパートナーは、通常のビジネスプロセスを中断する必要がある場合があります。 上場企業にとっては、投資家の信頼もおそらく打撃を受けるでしょう。 すべての企業は、良好な関係管理を実践する必要があります。
