水平統合と垂直統合：概要
水平統合と垂直統合は、同じ業界または生産プロセスの企業が使用する戦略です。 水平統合では、企業は、業界内のバリューチェーンの同じレベルで動作する別の企業を引き継ぎます。 一方、垂直統合には、同じ生産垂直内の事業運営の買収が含まれます。
重要なポイント
- 水平的買収とは、ある企業が業界内で同じレベルで運営されている別の企業を買収するビジネス戦略です。 垂直統合は、同じ生産垂直内での事業運営の買収を伴います水平統合は、企業の規模拡大、製品提供の多様化、競争の削減、および新規市場への拡大を支援します垂直統合は、利益を高め、企業がより迅速に消費者にアクセスできるようにします
水平統合
企業が水平統合を通じて成長したい場合、その目的は同じ業界の類似企業を買収することです。
企業は、規模の拡大、製品またはサービスの提供の多様化、規模の経済の達成、または競争の軽減のために、水平統合を選択する場合があります。 また、海外を含む新しい顧客または市場へのアクセスを希望する場合があります。 たとえば、デパートが他の国の同様のデパートと合併して、海外での営業を開始する場合があります。
水平統合が成功すると、独立して競争する場合に比べてより多くの収益を生み出すことができます。 これに加えて、新しく合併した企業は、技術、マーケティング、研究開発（R&D）、生産、流通を共有することでコストを削減できます。
水平統合の例を次に示します。
- ホスピタリティ業界でのマリオットの2016年の買収ワールドワイドのホスピタリティ業界でのビール会社Anheuser-Busch InBevの2016年の競合他社SABMillerの買収アストラゼネカの2015年のZSファーマの買収Facebookの2012年のInstagramのディズニーの買収
水平統合はビジネスの観点からは理にかなっているかもしれませんが、特に成功した場合、市場の水平統合にはマイナス面があります。 同じサプライチェーンで事業を営む2つの企業を合併することにより、競争を減らし、消費者が利用できる選択肢を減らすことができます。 そして、それが起こると、独占が発生する可能性があり、1つの会社が支配的な力を発揮し、製品とサービスの可用性、価格、供給を制御します。
独占を防ぐため、水平統合は米国の独占禁止法の対象となります。 これらの法律は、影響が大きすぎて市場が集中している場合、合併したエンティティから消費者を保護するために設けられています。
垂直統合
垂直統合を受けた企業は、同じ業界の生産プロセスで事業を行う企業を買収します。 企業が垂直統合を選択する理由には、サプライチェーンの強化、生産コストの削減、上流または下流の利益の獲得、新しい流通チャネルへのアクセスなどがあります。 これを行うために、ある会社は、サプライチェーンプロセスの前または後に別の会社を買収します。
企業は、内部拡張、買収、または合併を通じて垂直統合を達成できます。
この戦略は、いくつかの理由で多くの企業にとって重要です。 製品を消費者に直接販売することで新たに買収した事業からの利益を増やすだけでなく、生産プロセスの効率を保証し、配送と輸送の遅延を削減します。
水平統合
企業は、後方または前方の2つの方法で垂直に統合できます。 後方統合は、企業が買収企業の製品の入力製品を製造する別の企業を購入することを決定したときに発生します。 たとえば、自動車メーカーがタイヤメーカーを買収した場合、後方統合が行われます。 これにより、メーカーは自動車を作り続けるためにタイヤを安定して供給できます。
企業がポストプロダクションプロセスを制御することを決定すると、前方統合が発生します。 そのため、上記の例の自動車メーカーは、自社のサプライチェーンに先んじてビジネスを獲得するプロセスである前方統合を通じて自動車ディーラーを買収することができます。 これにより、製造業者は消費者により近くなるだけでなく、企業により多くの収益をもたらします。
垂直統合の例を次に示します。
- Googleが2011年にスマートフォンの生産者であるMotorolaIkeaのルーマニアでの森林を買収し、独自の原料を供給するAmazonがKindle Fireタブレットを生産することでハードウェアに統合する
