エンパイアビルディングとは
エンパイアビルディングは、個人または組織の力と影響力の規模と範囲を拡大しようとする行為です。 企業の世界では、これは企業内レベルで見られます。これは、管理者または役員が、株主に利益をもたらす方法を開発および実装するよりも、事業単位、人員配置レベル、および管理下の資産のドル価値の拡大に関心がある場合です。
エンパイアビルディングは、企業が競合他社や、ダウンストリームまたはアップストリームの統合または他の相乗効果を提供する可能性のある他の企業を買収するための措置を講じたときに、より大きな公共の場でも発生します。 企業は、企業の影響力、管理下の資産、および影響力を拡大するために、より大きな市場シェアを制御したり、コングロマリットを形成して他の産業に分岐しようとする場合があります。
この用語をランドマークであるエンパイアステートビルディングと混同しないでください。
エンパイアビルディングの仕組み
エンパイアビルディングは通常、企業にとって不健全であると見なされます。これは、マネージャーがリソースを最適に割り当てることよりも、より多くのリソースコントロールを取得することに関心を持つことが多いためです。 企業の取締役会および上位レベルの経営陣によって課せられた企業統制は、企業のランク内での帝国の構築を妨げることになっています。
より大きな規模では、最終的に株主に利益をもたらさない買収やその他の決定につながり、企業の財務健全性を高め、企業の長期的な実行可能性を強化する可能性があります。 エコノミストは、経営陣と株主との間のこの潜在的な利益相反を代理店コストと呼びます。
エンパイアビルダーの排除に失敗すると、企業の経営陣の支配力を高めるために行われる買収など、企業とその株主にとって最善の成長機会を必ずしも提供しない企業行動につながる可能性があります。
重要なポイント
- エンパイアビルディングは、個人または組織の力の規模、範囲、影響力を拡大するための追求であり、市場シェア、購買力、または取引の影響力を高めることはすべて帝国建設の要素です。 エンパイアビルディングは、リソースの最適な割り当てと利益の最大化よりも経営陣がリソースと影響力の制御に固執する可能性があるため、企業にとってネガティブと見なすことができます。
エンパイアビルディングの例
たとえば、ボブがXYZ Companyのミドルマネージャーであり、大量の人員を雇い、XYZ Companyの他の部門に対する影響力を高めるプロジェクトを開始し始めた場合、ボブは企業内帝国ビルダーと見なされます。
プロジェクトを開始するために必要な追加の従業員の給与と支出の追加費用は、ボブの名前で会社XYZを傷つけ、会社内での彼自身の個人的な影響力とプロフィールを増加させる可能性があります。 この欲求は、最終的に会社の成功を損なう可能性のあるプリンシパルエージェントの問題を生み出します。
