Edgeworthの価格サイクルとは何ですか？
エッジワース価格サイクルは、商品化された製品を提供する企業間の競争から生じる価格調整のパターンです。
Edgeworthの価格サイクルを生み出す競争は、短期的には個々の企業に利益をもたらす可能性がありますが、一般的に長期的にはそれらの企業にとって有害です。
重要なポイント
- エッジワースの価格サイクルは、価格競争が激しい状況下で価格がどのように変動する可能性があるかを説明しており、主にガソリンなどの商品化された製品を販売する企業で見られます。このような状況では、企業は価格で競争するための短期的なインセンティブに直面しますが、この競争はリードする可能性があります利益率の長期的な低下に。
Edgeworth価格サイクルの仕組み
Edgeworthの価格サイクルは、顧客が価格に非常に敏感な市場に関連しています。 これらの市場では、ほとんどの顧客は主に可能な最低価格の取得に関心があり、価格を少しでも引き下げるために企業間を切り替えようとします。 このため、これらの市場の企業は、お互いの価格を監視し、日和見的に市場シェアを獲得するために値下げします。
同時に、これらのタイプの市場の企業は、顧客からある程度の忠誠心をしばしば享受します。これは、他の顧客がそれらを減らすのに苦労している間に、それらの顧客が逆説的な姿勢を採用し、価格を維持または引き上げるインセンティブを作り出すことができます。
Edgeworthの価格サイクルの実世界の例
たとえば、ガソリンスタンドの場合、顧客は価格に敏感ですが、最寄りのガソリンスタンドから購入することも好みます。 このため、ガソリンスタンドはエッジワース価格サイクルの傾向に逆らい、競合他社が価格を下げているときに価格を維持または増加させる可能性があります。 その逆張り会社の顧客が十分に忠実である場合、逆張りプレイヤーは、価格を下げて競争しようとした場合よりも多くのお金を稼ぐ可能性があります。
この競争パターンは、ほとんどの企業がより低い価格で競争する一方で、一部の企業は逆説的なアプローチを採用して価格を維持または引き上げるが、一般に3つの予測可能な段階に従う。
最初の段階では、企業は人民元での戦争を行い、価格をどんどん引き下げていきます。 このサイクルが十分に長く続くと、価格は限界費用に達し、それ以上の値下げが会社の損失につながることを意味します。
第二段階では、一部の企業は価格引き下げ戦略を放棄し、企業は価格引き下げが始まる前のどこかに価格を引き上げ始めるでしょう。
第3段階では、企業が再び価格を下げて市場シェアを獲得しようと奮闘するため、2度目の一連の値下げが開始されます。
販売される製品は比較的差別化されておらず、顧客は簡単に企業を切り替えることができるため、このサイクルは無期限に繰り返されます。 この理由から、競合他社がエッジワース価格サイクルのパターンに戻るための短期的なインセンティブが常に存在します。
しかし、長期的には、このサイクルは関係する企業にとって自滅的であり、長期的には利益率が低下する可能性があります。 この問題に対する唯一の恒久的な解決策は、企業が顧客からより多くの忠誠心を引き出すことですが、ガソリンスタンドの場合のように問題の製品が高度にコモディティ化されている場合、これは達成できない場合があります。
