破壊的イノベーションとは？
破壊的イノベーションとは、その応用が市場や業界の機能に大きな影響を与えるテクノロジーを指します。 現代の破壊的な革新の例はインターネットであり、これは企業のビジネス方法を大幅に変え、それに適応したくない企業に悪影響を与えました。
破壊的イノベーションは、破壊的なテクノロジーとは異なり、テクノロジーそのものではなくテクノロジーの使用に焦点を当てています。
破壊的イノベーションを理解する
クレイトン・クリステンセンは、1997年に出版された「イノベーターのジレンマ」の続編である「イノベーターのソリューション」という本で、破壊的イノベーションのアイデアを広めました。 持続可能な技術とは、企業が予測可能な時間枠で段階的に業務を改善できるものでした。
これらのテクノロジーとそれらがビジネスに組み込まれた方法は、主に企業が競争力を維持できるように、または少なくとも現状を維持できるように設計されました。 破壊的テクノロジーとそれらの統合方法（破壊的イノベーション）は、計画が容易ではなく、十分な注意を払わなかった企業にとっては壊滅的な打撃を与える可能性がありました。
破壊的イノベーションの例
テクノロジーやイノベーションを「破壊的」にするのは、競合のポイントです。 この用語は、真に破壊的ではないテクノロジーを説明するために使用される場合があります。 前述のように、インターネットは以前の技術の反復ではないため、破壊的でした。 それは、かつて存在しなかったお金を稼ぐためのユニークなモデルを作成した新しい何かでした。 もちろん、それは他のビジネスモデルに損失をもたらしました。
インターネットの破壊的な革新が解き放たれた典型的な例は、書店業界の再編でした。 大きな本の販売チェーンは、すべての町に物理的な店舗を所有せずに在庫を表示してから本を買い手の家に出荷できるため、Amazonに負けました。
対照的に、モデルT車は既存の技術の改良であり、リリース時に広く採用されなかったため、破壊的とは見なされません。 自動車産業は、大量生産が価格を引き下げ、輸送システム全体をひづめから車輪に変えるまで、離陸しませんでした。 その意味で、大量生産システムは破壊的なイノベーションの基準を満たしています。
重要なポイント
- 破壊的イノベーションとは、構造または産業の機能を劇的に変える新しい開発を指し、用語は、技術そのものを指す 破壊的テクノロジー とは対照的に、構造をひっくり返すテクノロジーの使用を指します。インターネットはその一例です破壊的なイノベーション。これは、ビジネスの世界を大きく変え、企業に順応または敗北を余儀なくさせるという点です。
特別な考慮事項
破壊的なイノベーションへの投資は複雑になる可能性があります。 投資家は、テクノロジー自体の開発に集中するのではなく、企業が破壊的テクノロジーに適応する方法に集中する必要があります。 Amazon、Google、Facebookなどの企業は、破壊的なテクノロジーとしてインターネットに重点を置いている企業の例です。
インターネットは現代の世界に深く浸透しているため、破壊的なイノベーションをビジネスモデルに統合できなかった企業は追い出されています。 人工知能（AI）と従業員から学び、職務を遂行する可能性は、近い将来、雇用市場全体にとって破壊的な革新になる可能性があります。
