目次
- 事業計画とは？
- 事業計画について
- 事業計画の要素
- 事業計画の種類
- 特別な考慮事項
事業計画とは？
ビジネスプランは、ビジネス（通常は新しいビジネス）がどのように目標を達成するかを詳細に説明する文書です。 事業計画は、マーケティング、財務、および運用の観点から書面で計画を立てます。
企業が目標を設定し、投資を誘致できるようにするためには、事業計画が重要です。 また、企業が前進するための道でもあります。
特に新会社にとっては便利ですが、すべての会社にビジネスプランが必要です。 理想的には、企業は計画を定期的に再確認して、目標が達成されたか、変更されて進化したかを確認します。 時には、新しい方向に動いている既存のビジネスのために、新しいビジネスプランが準備されます。
できるだけ詳細に説明することをお勧めしますが、読者が最後までやりたいと思うように、計画が簡潔であることを確認することも重要です。
事業計画について
事業計画は、スタートアップ企業が事業を開始する前に準備する必要がある基本的なツールです。 通常、銀行とベンチャーキャピタル会社は、事業への資金投資の実行可能な事業計画を前提条件にします。
うまくいくかもしれませんが、ビジネスプランなしで運用するのは良い考えではありません。 実際、これなしで存続できる企業はほとんどありません。 ビジネスプランを作成し、それに固執することにより、アイデアにあまりお金をかけずに考えを練ることができ、最終的には失うことになります。
優れたビジネスプランでは、会社が下す各決定のすべてのコストと損失を概説する必要があります。 同じ業界の競合他社の間でも、事業計画が同一になることはめったにありません。 しかし、それらはすべて、ビジネスのエグゼクティブサマリー、ビジネス、サービス、製品の詳細な説明など、同じ要素を持つ傾向があります。 また、ビジネスが目標をどのように達成するつもりであるかを示します。
計画には、少なくともビジネスが参加する業界の概要と、潜在的な競合他社との違いを含める必要があります。
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事業計画の要素
上記のように、2つのビジネスプランは同じではありません。 しかし、それらはすべて同じ要素を持っています。 以下は、ビジネスプランの一般的で最も重要な部分の一部です。
エグゼクティブサマリー：このセクションでは、会社の概要を説明し、会社のリーダーシップ、従業員、業務、および場所に関する情報とともにミッションステートメントを記載しています。
製品とサービス：ここで、会社は提供する製品とサービスの概要を説明できます。また、価格設定、製品の寿命、消費者へのメリットも含まれます。 このセクションに入る他の要因には、生産および製造プロセス、会社が持つ可能性のある特許、独自技術などがあります。 研究開発（R&D）に関する情報もここに含めることができます。
市場分析：企業は、業界とそのターゲット市場の適切な取り扱いを必要としています。 競争の概要と、それが業界でどのように要因となるか、その長所と短所を概説します。
マーケティング戦略：この領域では、企業が顧客ベースをどのように引き付けて維持し、消費者にどのようにリーチするかについて説明します。 つまり、明確な流通経路を概説する必要があります。
財務計画：事業計画を読んでいる当事者を引き付けるために、会社は財務計画や予測を含める必要があります。 すでに確立されている事業については、財務諸表、貸借対照表、およびその他の財務情報が含まれる場合があります。 新規事業には、事業の最初の数年および潜在的な投資家のターゲットが含まれる場合があります。
予算：良い会社は予算を整える必要があります。 これには、人員配置、開発、製造、マーケティング、およびビジネスに関連するその他の費用に関連する費用が含まれます。
事業計画の種類
ビジネスプランは、企業が目標を特定し、順調に進むのに役立ちます。 彼らは、企業が自らを開始して管理し、稼働してから成長するのを助けることができます。 彼らはまた、人々がビジネスで働き、投資する手段としても機能します。
正しいまたは間違ったビジネスプランはありませんが、2つの異なるカテゴリに分類できます。伝統的なスタートアップとリーンスタートアップです。 中小企業庁によると、従来の事業計画が最も一般的です。 これらは標準であり、各セクションでさらに詳しく説明します。 これらは非常に長くなる傾向があり、より多くの作業が必要です。
一方、リーンスタートアップのビジネスプランは、ビジネスの世界ではそれほど一般的ではありませんが、標準的な構造を使用しています。 これらのビジネスプランは短く（1ページという短い）、詳細はほとんどありません。 企業がこの種の計画を使用する場合、投資家または貸し手が要求した場合、より詳細な情報を提供することを期待する必要があります。
重要なポイント
- ビジネスプランは、ビジネス（新規および確立済みの両方）が目標を達成するためにどのように計画するかを説明する文書です。 企業は、従来のビジネスプランを長くしたり、リーンスタートアップビジネスプランを短くしたりすることがあります。 優れたビジネスプランには、エグゼクティブサマリー、製品とサービス、財務計画、マーケティング戦略と分析、財務計画、予算を含める必要があります。
特別な考慮事項
財務予測
完全なビジネス計画には、ビジネスの一連の財務予測が含まれている必要があります。 これらの将来見通しに関する予測財務諸表は、しばしばプロフォーマ財務諸表または単に「プロフォーマ」と呼ばれます。 それらには、全体の予算、現在および予測される資金調達、市場分析、およびそのマーケティング戦略アプローチが含まれます。
事業計画では、事業主が一定期間の収益と費用を予測し、事業に関連する運用活動と費用を説明します。
事業計画に関するその他の考慮事項
事業計画をまとめる背景にあるアイデアは、所有者が特定の事業決定の潜在的なコストと欠点のより明確な状況を把握できるようにし、これらのアイデアを実装する前に構造を適宜変更できるようにすることです。 また、所有者は、事業を立ち上げるために必要な資金調達の種類を予測できます。
事業計画の長さは、企業間で大きく異なります。 すべての情報は、15〜20ページのドキュメントに収まる必要があります。 特許の申請など、多くのスペースを占めるビジネスプランの重要な要素がある場合は、メインプランで参照し、付録として含める必要があります。
事業に特に興味深い側面がある場合は、それらを強調表示して、資金を集めるために使用する必要があります。 たとえば、テスラモーターズの電気自動車事業は、基本的に事業計画としてのみ開始されました。
ビジネスプランは、静的なドキュメントを意図したものではありません。 ビジネスが成長し、発展するにつれて、ビジネスプランも成長する必要があります。 計画の年次レビューにより、起業家は市場を考慮に入れて計画を更新できます。 また、何が達成され、何が達成されなかったかを振り返って見る機会を提供します。 それは、ビジネスとともに成長し進化する生きたドキュメントと考えてください。
