行動会計とは何ですか？
行動会計では、企業の評価の一環として、主要な意思決定者の経験とインセンティブが考慮されます。 また、会計の実践とプロセスが、企業で働く従業員の行動とプロセスにどのように影響するかについても調べます。
行動会計は「人事会計」としても知られています。
重要なポイント
- 行動会計は、従来の会計知識に加えて従業員の行動を考慮する会計の一分野であり、従業員の態度と行動が企業内の会計決定によってどのように影響を受ける可能性があるかについても扱っています。準備者とユーザーの認識、態度、価値観、行動が強調されていない理論。
行動会計の仕組み
行動会計 の定義は「会計と行動科学の連合の子孫です。 行動会計の目的は、「会計の状況や状況における人間の行動を理解、説明、予測すること」です。
会計の行動面は、すべての会計コンテキストおよび設定で意思決定プロセスに影響を与える人間の行動の認知（知覚）および感情（感情）要素の両方の理解を開発するために参加する会計のセグメントです。 会計のこの特別な領域は、人間の情報処理行動、判断の質、会計情報のユーザーとプロバイダーによって作成された会計問題、会計情報のユーザーとプロデューサーの意思決定スキルなどの側面に対応しています。
行動会計は、会計慣行の行動効果を潜在的および現在の利害関係者に対して透明にするために開発されました。 これは、ビジネスプロセス、意見、および人間の変数が現在および将来の企業全体の価値に与える影響をよりよく理解するために行われます。
行動会計では、企業の評価は数を超えて人的要因を含めようとします。 行動会計は、ビジネスのこの側面を測定および記録しようとします。 行動会計は、時間の制約、説明責任、判断、および個々の意思決定者が持っている動機の影響のため、学者にとって特に興味深いものです。
行動会計の例
ABC CorporationとDEF Inc.という2つの会社の例を見てみましょう。これらの会社は、同一の財務諸表と同等の資産を持っています。 ABCがDEFよりも経験豊富な従業員と強力な管理を持っている場合、ABCは市場評価と収益性の観点からより価値があるはずです。
企業内では、行動会計を使用して従業員のパフォーマンスをより適切に評価することもできます。 トップレベルの経営者が中間レベルのマネージャーのパフォーマンスを評価する際にパフォーマンス評価で財務指標と非財務指標の両方を使用する場合、中間レベルのマネージャーも部下の評価で財務指標と非財務指標の両方を使用する可能性が高くなります。
一方、トップマネジメントが財務指標のみを使用し、中間レベルのマネージャーのパフォーマンスの評価で非財務指標を無視すると、その影響は伝染効果によって次のレベルの経営陣に広がり、過度の重点を置く可能性がありますパフォーマンス評価における財務指標も。
