バックフリップテイクオーバーの定義
バックフリップテイクオーバーは、買収完了後に買収企業が買収企業またはターゲット企業の子会社となる、まれなタイプの買収です。 結合されたエンティティは、取得した会社の名前を保持します。 バックフリップテイクオーバーの名前は、買収企業が生き残り、買収企業が買収企業の子会社となる従来の買収の規範に反することから名付けられました。
買収企業の資産は買収企業に組み込まれますが、合併企業の支配権は一般に買収企業の手にあります。
バックフリップテイクオーバー
企業は多くの正当な理由からバックフリップ買収を検討するかもしれませんが、そのような構造の共通の動機は、主要市場の買収企業よりもターゲット企業のブランド認知度がはるかに高いことです。
多くの場合、アクワイアラは独自の問題に苦しんでいる可能性があります。 たとえば、買収者は、大規模な製品リコール、十分に公表された製品の欠陥、会計詐欺などの1つ以上の否定的な問題によってイメージが損なわれた、かなり成功した企業である可能性があります。 これらの問題は、将来のビジネスの見通しを大きく妨げる可能性があり、長期的な存続と成功のために他の選択肢を検討することにつながります。 これらの選択肢の1つは、補完的なビジネスと健全な見通しを持っているが、それ自体で調達できるよりもはるかに多くの財務および運用リソースを必要とするライバル企業を買収することです。
バックフリップテイクオーバーの例
たとえば、DullCoは、最も売れている製品の1つの大規模なリコールが財政を傷つけ、大規模な顧客の離反を引き起こしたため、比較的困難な時期に陥った大企業です。 経営陣は、ブランドが取り返しのつかない損害を被ったと判断し、小規模で急速に成長しているライバルであるHotshot Incを買収するために、まだかなりの資金を使用することを決定します。 DullCoはHotshotの子会社になります。
Hotshotの経営陣が、より大きな、苦労している競合他社に売り切れるのはなぜですか？ おそらく、Hotshotの経営陣は、DullCoの膨大なリソースを使用して、それ自体よりも迅速に拡張できると考えているためです。 Hotshotの経営陣は、取締役会での実質的なプレゼンスと合併企業の経営陣を交渉する可能性が非常に高いです。
