目次
- ポーターファイブフォースモデル
- 5つの力の視点
- 産業競争
- バイヤーの交渉力
- 新規参入の脅威
- サプライヤーの交渉力
- 代替製品の脅威
投資家と市場アナリストは、特定の業界における企業の地位と強みをよりよく把握するために、企業の市場分析に異なる視点を求めることがよくあります。 価格対書籍比率（P / B）などの財務指標を調べるだけでなく、Michael PorterのFive Forces Modelという基本的な分析のツールの1つです。
ポーターファイブフォースモデル
Michael Porterは、1979年にFive Forces分析法を開発しました。FiveForcesモデルは、特定の業界内の5つの主要な競争力を調べることを目的としています。 ポーターのモデルによって検討された主な力は、業界内の競争のレベルです。 ポーターのモデルは、本質的に産業の競争力または非競争力の分析であると主張することさえできます。 ポーターのモデルで検討されている他の4つの力はすべて、競争のレベルに影響を与えます。 これには、市場への新規参入者の脅威、代替製品を選択する消費者の脅威、業界内のサプライヤーの交渉力、および業界の市場内のバイヤーまたは消費者の交渉力が含まれます。
重要なポイント
- Apple、Inc.は世界で最も価値のある企業の1つに成長し、尊敬されているブランドです。強力な市場での地位にありますが、その優位性に対するいくつかの脅威に直面しています。
5つの勢力の観点から見た市場でのアップル
Apple、Inc.（NASDAQ：AAPL）は、Macintoshコンピューターとオペレーティングシステム、iPad、iPhone、およびその他の製品を通じて、1976年の創業以来多くの上下サイクルを経たにもかかわらず、企業として大成功を収めました。 、Appleは1兆ドルを超える時価総額を達成した最初の米国企業であるという顕著な区別を達成しました。 Appleの成功は、主に、ブランドのロイヤルティを生み出したユニークな製品を革新し、市場にもたらす能力に起因しています。 その製品開発とマーケティング戦略は、Appleの市場シェアと収益性に影響を与える可能性のある主要な市場要因に対処する必要性を認識しています。
Appleのテクノロジーセクターにおける地位の5つの力の分析は、Appleの収益性に影響を与える可能性のある2つの最強の市場の力として、業界の競争とバイヤーの交渉力を示しています。 サプライヤーの交渉力、買い手が代替製品を選択する脅威、および市場への新規参入者の脅威はすべて、主要な業界勢力の中で弱い要素です。
産業競争
テクノロジー部門でアップルと直接競合する大手企業間の競争レベルは高い。 Appleは、Google、Inc.、Hewlett-Packard Company、Samsung Electronics Co.、Ltd.、Amazon、Inc.などの企業と直接競合しています。これらの企業はすべて、研究開発（R&D）とマーケティングに多額の資本を投入しています。アップルのような。 したがって、業界内の競争力は強いです。
業界の競争力を高めている理由の1つは、スイッチングコストが比較的低いことです。 消費者がApple KindleをAmazon Kindleや他のタブレットコンピューターに流用するのに大きな投資は必要ありません。 市場競争の脅威はAppleにとって重要な考慮事項です。Appleは主に、市場占有率を高めて強化するための新しいユニークな製品を継続的に開発することで対処しています。
バイヤーの交渉力
上記で言及された低スイッチングコストの要素は、アップルが検討する重要な力としてバイヤーの交渉力を強化します。 この力には、本質的に2つのポイントのさらなる分析があります。バイヤーの個々の交渉力と、彼らの団体交渉力です。 Appleにとって、個々の交渉力は弱い力です。なぜなら、1人の顧客の損失はAppleにとって取るに足らない金額であるからです。 ただし、顧客の集合的な市場交渉力は、競合他社に対する大量の顧客の離反の可能性が強い力です。
Appleはこの強力な力に対抗するため、R&Dに多額の設備投資を続け、AirpodやApple Watchなどの新しいユニークな製品の開発を続け、ブランドのロイヤルティを大幅に高めています。 Appleはこの競争の分野で大成功を収めており、基本的にはiPhoneを放棄して他のスマートフォンの競合企業を支持することを検討しない大規模な顧客基盤を確立しています。
市場への新規参入者の脅威
Appleの市場シェアを深刻に脅かす可能性のある市場への新規参入者の脅威は比較的低い。 これは主に2つの要因によるものです。業界内で会社を設立するための非常に高いコストと、ブランド名の認知を確立するための追加の高いコストです。 パーソナルコンピューティングまたはスマートフォンの市場への新規参入者は、製品を市場に投入して収益を生み出す前に、独自の製品ポートフォリオを開発および生産するために、研究開発および製造に費やすだけの巨額の資本を保有する必要があります。 このような参入者は、Appleとその主要な競合他社との間に存在する業界内で既に特定されている強力な競争に直面しています。 第二の課題は、アップル、グーグル、アマゾンなどのいくつかの企業がすでに存在し、非常に強力なブランド認知度を持つ業界内でブランド名の認知度を確立することです。
おそらく政府からの財政的支援を受けている中国企業などの新しい会社が最終的には業界内でAppleの地位に挑戦する可能性はありますが、そのような挑戦者が生じる可能性はわずかです。 それにもかかわらず、アップルは、新製品の開発と、ブランドへの忠誠心の構築を通じて競争力を強化し、潜在的な新規参入者をより大きな競争上の不利な立場に置くことが重要です。
サプライヤーの交渉力
サプライヤーの交渉力は、アップル製品の市場では比較的弱い力です。 サプライヤの交渉の立場は、アップルの潜在的なサプライヤの数が多いことと、十分な量のサプライによって弱められています。 Appleは、自社製品のコンポーネント部品の多数の潜在的なサプライヤの中から自由に選択できます。 コンピュータープロセッサの製造業者など、部品サプライヤーの産業自体は非常に競争が激しくなっています。
Appleがサプライヤを別のサプライヤと交換するための切り替えコストは比較的低く、大きな障害ではありません。 さらに、Appleはほとんどの部品サプライヤの主要な顧客であるため、そのサプライヤは紛失のリスクを非常に嫌います。 これにより、サプライヤーとの交渉におけるAppleの立場が強化され、逆にサプライヤーの立場が弱められます。 構成部品サプライヤーの交渉力は、Appleまたはその主要な競合他社にとって大きな考慮事項ではありません。
代替製品を選択するバイヤーの脅威
PorterのFive Forces Modelの枠組み内の代替製品は、企業の製品と直接競合する製品ではなく、それらの代替品の可能性があります。 Appleの場合、代替製品の例は、iPhoneを所有するための代替となる固定電話です。
この市場勢力は、電話をかける以上のことを行うことができるiPhoneと比較した固定電話の例のように、ほとんどの潜在的な代替製品はAppleの製品と比較して機能が制限されているという事実のため、比較的低い。
