投資家とアナリストは、ポーターの5つの力のモデルを使用することを好みます。その方法論はシンプルだが強力だからです。 ハーバードビジネススクールのマイケルE.ポーター教授が1979年のハーバードビジネスレビューの記事「How Competitive Forces Shape Strategy」で特定した5つの力のそれぞれをたどることにより、アナリストまたは潜在的な投資家は会社が相対的な立場をよりよく理解できるその業界に。
この理解は、ライバルとの相対的な関係に基づいて、その人が会社を推奨するか投資するかについて、より情報に基づいた決定を下すのに役立ちます。 たとえば、マクドナルドとバーガーキングの間のファーストフードの競争や、ペプシとコカコーラの間のソフトドリンクの支配のための継続的な闘争など、ライバル関係が直接的なものではない状況で特に役立ちます。
Facebook、Inc.（NASDAQ：FB）はその代表的な例です。 同社には、元のソーシャルネットワーキングサイトから、Messenger、Instagram、WhatsAppなどの他のサービスまで、いくつかのプラットフォームがあります。 AlphabetのGoogle PlusネットワークやYahooのTumblrなど、この分野に参入しようとする競合他社が何社かありますが、Facebookのユーザー数や使用量に大きな影響を与えるものはまだありません。 しかし、それはFacebookが脆弱ではないという意味ではありません。 ポーターの5つの力などの分析フレームワークは、これらの脅威を明確にするのに役立ちます。
現在の競合他社を理解する
ポーターの5つの力のモデルは、現在の競争を見ることから始まります。 Facebookは、Google PlusやTumblrなどのフル機能のソーシャルネットワークから、TwitterやLinkedInなどのニッチなサイトまで、さまざまなソーシャルネットワークと競合しています。
Facebookにはいくつかの異なるプラットフォームがあり、競合他社とより直接的に競争するのに役立ちますが、すべてのユーザー層に等しくアピールするわけではありません。 たとえば、若いユーザーの多くはFacebookのWhatsAppまたはライバルのSnapchatを好みますが、プロのユーザーはLinkedIn、Twitter、またはFacebookページに目を向けることがあります。 この意味で、Facebookはやや高いリスクに直面しています。
Facebookの顧客交渉力
さらに、多くの人がいくつかの異なるソーシャルメディアプラットフォームでアカウントを所有し、使用しています。 ユーザーがFacebookファミリーの外でより多くエンゲージするほど、Facebookまたは他のプラットフォームで過ごす時間は短くなります。
これにより、Facebookの顧客にかなりの交渉力が与えられます。 結局、Facebookは無料で使用できるため、ユーザーがネットワークを切り替えるのに費用はかかりません。ソーシャルメディアプラットフォームは排他的ではありません。
Facebookがユーザーを少なくとも一度はチェックインし続けることができるとしても、広告スペースやFacebookが収集するすべてのデータから得られる市場調査で利益を上げるためには、会社はサイトを積極的に使用する必要があります。 言い換えれば、ユーザーが積極的にサービスを利用できるようにするために、Facebookはさらに一生懸命に働く必要があります。 それは、広告の数を制限し、より堅牢な機能を作成するために研究開発（R&D）にお金を費やし、Facebookや他のサイトまたはサービスとの統合を作成するために一生懸命働くことを意味します。
新規参入者の脅威の評価
スマートフォンのアプリケーションとプラットフォームの世界はかなり安価であるため、新規参入者の脅威は間違いなく存在しています。 必要なのは、優秀なプログラマーと安全なサーバーだけです。 その秘trickは、ユーザーを引き付けるのに十分なブランド認知を得て、ユーザーがプラットフォーム上で個人情報を安全に共有できると確信できるようにし、Facebookほどの規模の企業と効果的に競争するのに十分な規模の経済と範囲の経済を作り出すことです。
これまでのところ、Facebookは王様でしたが、必要なのはオッズに勝る1人の新規参入者だけです。 さらに重要なことは、すべてのユーザーがFacebookを放棄する必要があるということではありません。 実際、ティーンエイジャーなどの単一の人口統計が必要です。 そのため、Facebookの株価は、10代の若者がネットワーク上でアクティブではないという新しいレポートが発表されるたびに下落します。 10代の若者が本当に流行するアプリが出てきた場合、Facebookを真剣にヒットさせるために必要なことはそれだけです。 ここでのリスクは中程度です-今のところ。
サプライヤー交渉力の決定
Facebookのサプライヤーにも交渉力があります。 この意味でのサプライヤには、サーバーを構築および保守する人々から、Facebookのさまざまなソーシャルメディアプラットフォームを実行するソフトウェアまで、すべての人が含まれます。
明らかに、Facebookは十分に大きくて十分に強力であるため、サプライヤーの交渉力は中小企業の場合ほど問題ではありませんが、それは問題が完全に否定されることを意味しません。 この意味でのサプライヤは、インターネットなど、Facebookが機能するように補完することもできます。
たとえば、設定された制限に達した後、インターネットの使用が制限されたり、非常に高額になった場合、Facebookがすべてを正しく行っても、ユーザーはソーシャルメディアに費やす時間を削減せざるを得ません。 高速インターネット速度のコストと可用性は、Facebookユーザーがサイトで費やす時間に影響を与える可能性があります。
別の要因は、識別目的でFacebookログインを提供するサイトおよびサービスです。 これにより、ユーザーがこの方法で外部サイトにログインするたびにFacebookに新しい情報が提供されますが、そのテクノロジーが支持されなくなったり、thumb印リーダーなどのより安全な識別子に置き換えられたりすると、Facebookはその情報を失う可能性があります統合。
Facebookの代用物の脅威
Facebookには膨大なユーザーベースがありますが、ソーシャルネットワーキング全体は、新しいテクノロジーや変化するトレンドに対して非常に脆弱です。 ソーシャルネットワーキングが流行しなくなると、Facebookは現在の参加者の多くを失います。
同様に、Facebookの競争の多くはニッチサイトから発生します。 ユーザーがより直接的な競合他社に切り替える代わりに、単に代替品を選択する可能性があります。 新しい親は、Facebookの代わりに子育てサイトで自分の赤ちゃんに関する写真を共有することを選択したり、料理愛好家がFacebookよりもレシピWebサイトでより多くのインターフェースを取りたい場合があります。
さらに、Appleなどの企業は、家族やグループが写真やメッセージを簡単に（そして安全に）共有できるサービスを開発できるため、一部の緊密なグループはFacebookを使用し、代わりにこのタイプの家族間メッセージングを選択する可能性が低い場合があります。
