アファーマティブアクションとは
積極的行動は、個人の色、人種、性別、宗教または出身国を考慮して、社会の過小評価されている部分に提供される機会を増やす政策です。 企業および政府機関は、企業、機関、および社会の他の領域内の特定のグループからの人々の数を増やすために、積極的行動プログラムを実施しています。 このポリシーは、歴史的にリーダーシップ、職業上の役割、学者の地位の低い代表者層に焦点を当てています。 多くの場合、特定のグループに対する歴史的差別に対抗する手段と見なされます。
重要なポイント
- 積極的行動は、過去または現在の差別の対象として特定されたグループに支援を提供することにより、個人のアイデンティティに対する差別の歴史的傾向を覆そうとするものです。積極的行動方針は、雇用時に特定のクォータを満たすことを要求するなど、さまざまな手段で変更を制定しようとし、財政支援を提供します助成金と奨学金の形で、必要な基準を満たしていない機関への政府の資金提供と契約を拒否します。1964年の公民権法を施行するために当初設計されたものですが、積極的措置は性別を含む支援対象グループの範囲を拡大しました積極的行動の批判者は、プログラムのコスト、資格のない候補者の雇用の可能性、代表の変更における歴史的進歩の欠如を含む、政策における多くの失敗を認識しています。対象グループの。
アファーマティブアクションの仕組み
米国では、1960年代に、社会のさまざまなセグメントで平等な機会を促進する方法として、積極的な行動が顕著になりました。 このポリシーは、差別を排除しようとする1964年公民権法を施行する方法として開発されました。
積極的行動の初期の実施は、主に制度や機会からの少数民族の継続的な社会的分離を打破することに焦点を合わせていた。 米国の偏った慣行を禁止する法律にもかかわらず、現状の目に見える変化はすぐにはありませんでした。
政府、ビジネス、および学界での重要な役割の中で、過小評価されているグループにより正確な表現を提供するために、積極的措置が制定されました。
是正措置の要件
そのような変化を刺激する努力は、過小評価されたグループが利用できる機会を増やすための支援の形を取ることができます。 この援助には、助成金、奨学金、および人口のこれらのセグメントが高等教育を受けられるようにするために割り当てられた他の財政支援が含まれます。 雇用慣行は、求人の多様な候補者を含めることを要求するように構成されている場合があります。
政府機関は、企業や機関に、さまざまな民族、性別、文化の資格のある専門家の最低割合を自分のランクに配置するように命じる場合があります。 そのような要件を満たさない場合、機関が政府の資金を受け取ったり、公共の契約を競うことができなくなる可能性があります。
近年、組織や機関をより包括的にするキャンペーンは、障害のある人々やカバーされた退役軍人の機会へのより多くのアクセスとともに、より多くの性別の多様性を推進しています。
アファーマティブアクションの長所と短所
積極的行動政策の実施と継続的な実践は、強力な支持と頑固な批判を集めています。 肯定的行動の支持者は、権威の地位の多様性の割合が低いこと、メディアでの代表者、そして過小評価されたグループの成果に対する限定的な承認のために努力を続けなければならないと言うかもしれない。
積極的行動の反対者は、これらの努力を集団的失敗と呼ぶことが多い。 何十年もの努力の後の現状の小さな変化は、この証拠としてしばしば引用されます。 積極的行動の批評家は、そのような政策が彼らが助けることを意図されたグループの繁栄を妨げる可能性があると断言します。 そのようなプログラムの費用は、積極的な行動が住民に不当な宿泊施設を作ることを強いるという信念と相まって、野党の重要な部分を駆り立てます。 さらに、肯定的な行動の反対者は、少なくとも彼らの観点から、現在の社会にはほとんどまたは全くバイアスが存在しないと主張するかもしれません。
同様に、積極的行動は、場合によっては、積極的行動基準の採用のために適格な候補者を見落とすことになり、より適格でない候補者が採用されると主張している。 また、肯定的な行動は肯定的な行動から利益を得る人々の軽desにつながるというキャッチ22があります。 つまり、一部の人々は、人種や性別、または資格のために、仕事や昇進を得たと非難される場合があります。 積極的行動とは、diverseりのない多様な職場を促進するという微妙なバランスです。
