米国のすべての公営企業には、企業活動の監督を担当し、会社の株主の利益を保護する取締役会が必要です。
取締役会の議長は、取締役会の方向性に影響を与えるものです。 多くの企業では、最高経営責任者である最高経営責任者（CEO）も取締役会の議長を務めています。 これは多くの場合、急速に成長し、それらの役割の最初の創始者を保持している企業の場合です。
両方の役割を保持すると取締役会の有効性が低下するかどうかという問題はホットな話題であり、株主総会でしばしばその頭をかき立てます。 会社の全体的な整合性を強化するために、2つのポジションを分離する正当な理由があります。
重要なポイント
- すべての公開企業には、取締役会に影響を与える会長が率いる取締役会があります。 また、同社の最高経営責任者である最高経営責任者もいます。一部の企業では、会長は最高経営責任者を兼任しています。 これにより一部の業務が合理化されますが、この二重の役割を持つ1人に対する議論もあります。執行報酬は企業の取締役会によって決定されます。ガバナンス、またはCEOがその職務と株主の希望に関連して会社を運営する方法-会長/ CEOが自分自身を監視することを困難にします。会社の最高経営責任者であるCEOが取締役会の議長でもある場合。
役員報酬
役員報酬の増加は、一般的に会社の株主の注目を集めます。 増加は株主の利益を犠牲にしますが、ほとんどの人は競争力のある給与がビジネスの才能を維持するのに役立つことを理解しています。 ただし、役員報酬の引き上げを投票するのは取締役会です。
CEOが会長でもある場合、CEOが自分の報酬について投票するため、利益相反が生じます。 法律により、取締役会は経営陣から独立した一部のメンバーを持つことが義務付けられていますが、議長は委員会の活動に影響を与える可能性があり、議長の立場の悪用が可能になります。
コーポレートガバナンス
取締役会の主な役割の1つは、会社の業務を監視し、会社の権限と株主の意志に沿って運営されていることを確認することです。 CEOはこれらのオペレーションを推進する管理職であるため、役割を組み合わせることで自分自身を監視することになり、ポジションの悪用の扉が開かれます。 独立した議長が率いる取締役会は、その任務から逸脱している会社の領域を特定および監視し、軌道に戻すための是正措置を講じる可能性が高くなります。
企業の経営陣と取締役会の関係は、一連の企業の失敗の後も重要なトピックのままです。 この職務分掌の欠如に関連する将来の失敗は会話を高め、さらに厳しい法律につながる可能性があります。
監査委員会の独立性
2002年、Sarbanes-Oxley Actは、いくつかの著名な企業の失敗への対応として立法化され、監査委員会が外部取締役のみで構成されるという要件を含む、企業の監督に関するより強力な規制を制定しました。 これは、経営陣が監査委員会に参加できないことを意味します。 ただし、委員会は取締役会のサブグループであり、議長に報告するため、CEOが議長を務めると委員会の有効性が制限されます。
これは、内部告発者条項に特に当てはまります。 Sarbanes-Oxleyは、監査委員会が従業員やその他の関係者が報復なしに不正行為やその他の虐待を直接委員会に報告できる手順を持つことを要求しています。 取締役会が経営陣に率いられている場合、従業員はそのような活動を報告する可能性が低く、監査委員会はそのような報告に基づいて行動する可能性が低くなります。
