埋没費用とは、回収または変更できない費用であり、企業が将来負担する可能性のある費用とは無関係です。 意思決定は将来のビジネスコースにのみ影響するため、埋没費用は意思決定プロセスに無関係である必要があります。 代わりに、意思決定者は将来のコストに基づいてビジネスまたは投資活動を進める方法に戦略を立てるべきです。
ビジネスにおける埋没費用
たとえば、金融コンサルティング会社の経営幹部が金融分析アプリケーションを構築するために雇われ、プロジェクトの終了時に1, 000万ドルを受け取ると仮定します。 経営幹部は、プロジェクトを完了して1年かかるのに合計700万ドルかかると判断しました。 会社はこのプロジェクトを完了するために300万ドルの利益を得るでしょう。
ただし、運用の9か月目に、チームはアプリケーションのメインフレームワークで問題に直面します。 会社はすでにこのプロジェクトに525万ドルを費やしており、経営陣はプロジェクトを続行するかキャンセルするかを決定する必要があります。 彼らは、この大きな後退にはさらに100万ドルかかると見積もっています。 ただし、同社はプロジェクトから200万ドルの利益を得ることができます。
経営幹部がプロジェクトを続行するかキャンセルするかを決定するかどうかに関係なく、9か月の運用に費やされたコストは取得できません。 将来のコストと潜在的な収益のみを考慮する必要があるため、これは決定とは無関係でなければなりません。 幹部がプロジェクトをキャンセルすると、会社は525万ドルの損失を被り、収益は0ドルになります。 幹部がプロジェクトを継続すると、会社の将来の収益は1, 000万ドルになり、将来のコストは275万ドルになります。
彼らはプロジェクトを継続することを決定しました。なぜなら、それは埋没費用を無視して3.64％の投資利益率だからです。 コンサルティング会社は、アプリケーションを採用者に提供し、1, 000万ドルの収益と200万ドルの利益を受け取ります。
