モラルハザードとは、契約の一方の当事者が危険な行動をとったり、他方の当事者がその行動の結果を負うことを知っているために誠実に行動しなかったりする状況です。 たとえば、完全保険、事故免除、免責条項を提供しない自動車保険の運転手は、最初の運転手が保険会社ではなく、保険会社の支払いを知っているため、保険や寛大な保険を持たない人よりも運転中に注意を払わない場合があります彼が事故にあった場合の費用の100％。 ビジネスの世界では、モラルハザードの一般的な例には、政府の救済や販売員の補償が含まれます。
大不況
2000年代後半、深刻な世界的不況の中で、長年のリスクのある投資、会計の失敗、および非効率的な操作により、多くの巨大な米国企業が残されました。崩壊寸前。 ベアスターンズ、アメリカンインターナショナルグループ（AIG）、ゼネラルモーターズ、およびクライスラーは、苦労している企業のこのリストのトップです。 多くの幹部は、彼らのビジネスの悲惨さのせいで経済的不調を非難したが、真実は、不況がすでに彼らが関与していた危険な行動を明らかにしただけであったということであった。 最終的に、米国政府はこれらの企業は失敗するには大きすぎるとみなし、納税者に数千億ドルを要する救済策の形で救助に来ました。 その理由は、その国の経済にとって非常に重要な企業が失敗することを許すと、米国が不況に陥り、そこから回復しないかもしれないということでした。
AIG、ゼネラルモーターズ、およびその他の納税者の費用での救済は、大企業の幹部に、利益を上げるために過度のリスクに関与することによるフォールアウトは自分以外の誰かが負担するというメッセージを送ったため、大きなモラルハザードを示しました。 2010年のドッド・フランク法は、経済的困難に陥った場合に進むべき方法について事前に具体的な計画を作成することを強制することにより、失敗する大きすぎる企業に固有のモラルハザードの一部を軽減しようとしました。今後、企業は納税者を犠牲にして救済されることはありません。
営業担当者の報酬
営業担当者の報酬は、モラルハザードが頻繁に発生する別の分野を表しています。 事業主が販売員に業績や販売数に基づかない一定の給与を支払うと、販売員は労力を減らし、休憩を長くするインセンティブを持ち、一般的に報酬が結びついている場合よりも販売スーパースターになる動機が少ないパフォーマンス。 このシナリオでは、営業担当者は、自分の能力を最大限に発揮するために雇われた仕事を行わないことにより、悪意を持って行動しています。 ただし、営業担当者は、この決定の結果、収益の減少が上司であるビジネスオーナーによって担われていることを知っていますが、営業担当者の報酬は同じままです。 このため、ほとんどの企業は、営業担当者にわずかな基本給のみを支払うことを好み、その報酬の大部分は、販売実績に関連するコミッションとボーナスから発生します。 この報酬スタイルは、給与が低いという形で怠けの負担を負うため、販売員に一生懸命働くインセンティブを与えます。 （関連資料については、「モラルハザードとは」を参照してください）
