ジョイントベンチャーは、ビジネスの腕前、業界の専門知識、その他の点では無関係の2社の人員を組み合わせる一般的な方法です。 このタイプのパートナーシップにより、各参加企業は、リソースを拡張して特定のプロジェクトまたは目標を完了する機会を得ると同時に、総コストを削減し、タスクに固有のリスクと負債を分散できます。 ほとんどの場合、ジョイントベンチャーは2つ以上の企業間の一時的な取り決めであり、各参加者についてジョイントベンチャープロジェクトの条件が詳述される契約が形成されます。 ジョイントベンチャーが完了すると、すべての当事者が利益または損失の持分を受け取り、ジョイントベンチャーを確立した契約は解消されます。 合弁会社を設立することには利点がありますが、このタイプの契約を締結する企業にはいくつかの欠点もあります。
限られた外部の機会
ジョイントベンチャー契約では、プロジェクトの進行中に参加企業の外部活動を制限するのが一般的です。 合弁事業に関与する各企業は、ベンダーまたはその他の取引先との現在の関係に影響を与える独占契約または非競合契約に署名する必要がある場合があります。 これらの取り決めは、参加企業と外部企業との間の利益相反の可能性を減らし、新しい合弁事業の成功に焦点を当て続けることを目的としています。 ジョイントベンチャーが完了すると契約上の制限は期限切れになりますが、プロジェクト中にそれらを保持すると、パートナーのコアビジネスオペレーションを妨げる可能性があります。
責任の増加
合弁事業に参加する企業の大部分は、パートナーシップまたは有限責任会社として設立され、選択したビジネスタイプに関連する責任のリスクを理解して運営されています。 合弁会社が設立される契約は、合弁会社を追求する目的で別個の事業体が設立されない限り、各参加会社をパートナーシップに固有の責任にさらします。 これは、各企業が、その請求を促した活動への関与のレベルにかかわらず、平等に合弁事業に対する請求に対して責任を負うことを意味します。
不均等な作業とリソース
ジョイントベンチャーに参加している企業はプロジェクトの管理を共有していますが、ジョイントベンチャーの完了に関連する作業活動とリソースの使用は、常に均等に分割されているわけではありません。 ある参加企業は、ジョイントベンチャーの期間中、技術、流通チャネル、または生産施設へのアクセスを提供することを期待または要求されるのが一般的です。一方、別のパートナー企業は、プロジェクトを完了するための人材を提供するだけです。 1つのビジネスに重い重みを付けると、合弁事業に費やされる時間、労力、および資本に格差が生じますが、負担の大きいパートナーの利益シェアの増加を意味するわけではありません。 代わりに、仕事とリソースの不均等な分配は、参加企業間の対立につながり、合弁事業の成功率を低下させる可能性があります。
合弁会社の設立は、共通の目的に焦点を合わせた一部の企業にとって実行可能なビジネス戦略ですが、注意事項があります。 合弁事業への参入を検討している企業は、リソースをプールすることによるコスト削減の利点を、このタイプのビジネスアレンジメントに固有の欠点と比較する必要があります。
