単価とは何ですか？
ユニットコストは、特定の製品またはサービスの1ユニットを生産、保存、販売するために会社が被る総支出です。 ユニットコストは、売上原価と売上原価の同義語です。
この会計基準には、財またはサービスの生産に関連するすべての固定費および変動費が含まれます。 ユニットコストは、企業の運用分析における重要なコスト指標です。 企業のユニットコストを特定して分析することは、企業が製品を効率的に生産しているかどうかをすばやく確認する方法です。
変動および固定単価
成功する企業は、固定費と変動費を管理することにより、製品の全体的な単価を改善する方法を模索しています。 固定費は、生産単位の量に依存しない生産費用です。 例としては、家賃、保険、設備があります。 倉庫や生産設備の使用などの固定費は、長期レンタル契約を通じて管理できます。
変動費は、生産される生産物のレベルによって異なります。 これらの費用は、直接人件費や直接材料費などの特定のカテゴリにさらに分けられます。 直接人件費は、生産に直接関係する人に支払われる給与であり、直接材料費は、生産で購入および使用される材料の費用です。 資材の調達は、最も安いサプライヤーからの変動費を改善したり、生産プロセスをより効率的な製造業者に外注したりすることができます。 たとえば、AppleはiPhoneの生産を中国のFoxconnに外注しています。
重要なポイント
- 一般的に、ユニットコストは、製品またはサービスの1ユニットの作成にかかわる総費用を表します。商品中心のユニットコストの測定値は、企業によって異なります。 コストは売上総利益率の分析に役立ち、市場提供価格の基本レベルを形成します。企業は、単位コストを削減し、市場提供価格を最適化することで利益を最大化しようとします。
財務諸表の単位原価
会社の財務諸表は単位原価を報告します。 これらのレポートは、内部管理分析に不可欠です。 ユニットコストのレポートは、ビジネスのタイプによって異なります。 商品を製造する会社では、より明確に定義された単位原価の計算が行われますが、サービス会社の単位原価はいくぶんあいまいになります。
内部管理者と外部投資家の両方が単位原価を分析します。 これらの個々の品目の費用には、人件費、広告料、機械または倉庫製品の運営費用など、製品の生産に直接関連するすべての固定費および変動費が含まれます。 マネージャーは、これらのコストを綿密に監視して、増加する費用を軽減し、ユニットコストを削減するための改善を模索します。 通常、企業が大きくなるほど、生産の単価は低くなります。 この削減は、規模の経済によるものです。 可能な限り低いコストでの生産は、利益を最大化します。
単位原価の会計処理
非公開会社と公開会社は、財務報告書で単位原価を計上しています。 すべての公開会社は、一般に認められた会計原則（GAAP）発生主義の報告方法を使用しています。 これらの企業は、生産時に単位原価を記録し、収益認識を通じて収益に一致させる責任があります。 そのため、商品中心の企業は、製品作成時に貸借対照表に単位原価を在庫として記録します。 売却のイベントが発生すると、ユニットコストは収益と照合され、損益計算書に報告されます。
会社の損益計算書の最初のセクションは、直接費用に焦点を当てています。 このセクションでは、アナリストは、収益、単位費用、および粗利益を表示できます。 総利益は、収益から単位費用を差し引いた後に会社が稼いだ金額を示します。 売上総利益と売上総利益率（売上総利益を売上高で割った値）は、企業の単位費用効率の分析に使用される主要な指標です。 売上総利益率が高いということは、販売された各製品の収益が1ドルあたりより多いことを示しています。
損益分岐点分析
損益分岐点とも呼ばれる単価は、損失を回避するために企業が製品を販売しなければならない最低価格です。 例として、1ユニットあたり10ドルの損益分岐点ユニットコストを持つ製品は、その価格を超えて販売する必要があります。 この価格を超える収益は会社の利益です。
生産の単価の計算は、損益分岐点です。 このコストは、企業が市場価格値を決定するときに使用する基本レベルの価格を形成します。 全体として、利益を生み出すためには、ユニットはユニットコスト以上で販売されなければなりません。 たとえば、ある企業は1, 000ユニットを生産し、1ユニットあたり4ドルかかり、製品を1ユニットあたり5ドルで販売します。 利益は、5ドルから4ドルを差し引いたもの、または収益の単位あたり1ドルです。 ユニットの価格がユニットあたり3ドルである場合、3ドルから4ドル（コスト）を引いたものは1ドルあたり1ドルの損失であるため、損失が発生します。
企業は、ユニットの市場提供価格を決定する際にさまざまな要因を考慮します。 一部の企業は、企業のすべての費用をより広くカバーするために、より高い価格設定を必要とする大量の間接費を抱えている場合があります。
実世界の例
ユニットコストは、変動コストと固定コストを組み合わせて、生産されたユニットの総数で割ることによって決定されます。 たとえば、固定費の合計が40, 000ドル、変動費が20, 000ドルで、30, 000単位を生産したとします。 総生産コストは、40, 000ドルの固定費を20, 000ドルの変動費に加えて合計60, 000ドルです。 30, 000単位で60, 000ドルを分割して、単位生産コストあたり2ドル（40, 000 + 20, 000 = 60, 000 / 30, 000 = 2）を取得します。
