完全競争とは何ですか？
純粋または完全な競争とは、次の基準を満たす理論的な市場構造です。
- すべての企業は同一の製品を販売します（製品は「商品」または「同種」です）。すべての企業は価格決定者です（製品の市場価格に影響を与えることはできません）。市場シェアは価格に影響しません。過去、現在、未来において、販売されている製品と各企業が請求する価格に関する完璧な情報。そのような労働のリソースは完全にモバイルです。企業は費用なしで市場に出入りできます。
これは、仮説的または現実の市場が新古典主義の純粋または完全な競争の抽象的な教義に違反する場合に常に存在する、より現実的な不完全な競争とは対照的です。
すべての実際の市場は完全な競争モデルの平面外に存在するため、それぞれが不完全として分類されます。 不完全対完全競争の現代理論は、ポストクラシック経済思想のケンブリッジの伝統に由来しています。
完璧な競争
完璧な競争の仕組み
完全な競争は、実際の市場構造を比較できるベンチマーク、つまり「理想的なタイプ」です。 完全競争は理論的には独占の反対であり、単一の企業のみが財またはサービスを供給し、消費者には選択肢がなく、競争相手が市場に参入することが難しいため、その企業は希望する価格を請求できます。
完全な競争の下では、多くの買い手と売り手が存在し、価格は需要と供給を反映しています。 企業は、ビジネスを続けるのに十分な利益を得るだけで、それ以上の利益は得られません。 もし彼らが過剰な利益を稼ぐなら、他の企業が市場に参入して利益を押し下げるでしょう。
大きく均質な市場
完全に競争の激しい市場には多数の買い手と売り手がいます。 売り手は、供給調整を通じて価格を制御できる大企業ではなく、小企業です。 機能、機能、価格の違いが最小限の製品を販売しています。 これにより、購入者は、サイズや色などの物理的属性、またはブランディングなどの無形の価値に基づいて製品を区別できなくなります。
買い手と売り手の両方の人口が多いため、この市場では需要と供給が一定に保たれます。 そのため、買い手は、ある会社が作った製品を別の会社に簡単に置き換えることができます。
完璧な情報可用性
業界のエコシステムと競争に関する情報は、大きな利点です。 たとえば、コンポーネントの調達とサプライヤの価格設定に関する知識は、特定の企業の市場を左右する可能性があります。 医薬品や技術などの特定の知識集約型および研究集約型の業界では、競合他社の特許および研究イニシアチブに関する情報は、企業が競争戦略を開発し、製品の周囲に堀を築くのに役立ちます。
しかし、完全に競争の激しい市場では、そのような堀は存在しません。 情報はすべての市場参加者が平等に自由に利用できます。 これにより、各企業は、市場の別の企業とまったく同じ速度で同じ生産技術で商品やサービスを生産できるようになります。
コントロールの不在
政府は、規制と価格管理を課すことにより、製品の市場形成において重要な役割を果たします。 市場で機能するルールを設定することにより、市場への企業の参入と退出を制御できます。 たとえば、製薬業界は、医薬品の研究、生産、販売に関する規則のリストと戦わなければなりません。
また、これらのルールでは、弁護士や品質保証担当者などの従業員、および医薬品を製造するための機械などのインフラストラクチャという形での大規模な設備投資が必要です。 累積コストが加算され、企業が医薬品を市場に出すのに非常に高価になります。
それに比べて、テクノロジー産業は、製薬業界と比較して、比較的少ない監視で機能しています。 したがって、この業界の起業家は、資本をゼロからゼロにして企業を立ち上げることができ、個人が業界で簡単に会社を立ち上げることができます。
このようなコントロールは、完全に競争の激しい市場には存在しません。 このような市場での企業の参入と退出は規制されておらず、これにより、企業は自由に労働および資本資産に費やすことができ、市場の需要に応じて生産を調整できます。
安くて効率的な輸送
安価で効率的な輸送は、完璧な競争のもう1つの特徴です。 このタイプの市場では、企業は商品を輸送するために多大な費用を負担しません。 これにより、製品の価格を下げ、商品の輸送の遅延を削減できます。
重要なポイント
- 完全競争は、すべての生産者と消費者が完全かつ対称的な情報を持ち、取引コストがなく、多数の生産者と消費者が互いに競合する理想的なタイプの市場構造です。 完全な競争は理論的には独占市場の反対です。 すべての実際の市場は完全な競争モデルの平面外に存在するため、それぞれが不完全として分類されます。
完全競争の例
前述のように、完全な競争は理論的な構成であり、現実には存在しません。 そのため、完全な競争の実例を見つけることは困難ですが、日常社会にはさまざまなバリエーションが存在します。
多数の小さな売り手と買い手が特徴的なファーマーズマーケットの状況を考えてみましょう。 通常、農民の市場ごとに製品とその価格の違いはほとんどありません。 そのような場合、農産物の出所は重要ではありませんが（有機物として分類されない限り）、製品のパッケージングやブランドにほとんど違いはありません。 したがって、市場向けの商品を生産している農場の1つが廃業したとしても、平均価格に影響はありません。
競合する2つのスーパーマーケットの場合も、状況は比較的似ている可能性があります。これらのスーパーマーケットは、同じ会社のセットから通路を仕入れています。 繰り返しますが、両方のスーパーマーケット間で製品を互いに区別することはほとんどなく、それらの価格設定はほぼ同じままです。 完璧な競争のもう1つの例は、有名な製品の安価なバージョンを特徴とするブランドのない製品の市場です。
製品の模造品は一般に同様の価格であり、それらを互いに区別することはほとんどありません。 そのような製品を製造している企業の1つが廃業すると、別の企業に置き換わります。
テクノロジー業界の新しい市場の発展も、ある程度の完全な競争に似ています。 たとえば、ソーシャルメディアネットワークの初期には、同様のサービスを提供するサイトが急増していました。 そのようなサイトの例には、Sixdegrees.com、Blackplanet.com、およびAsianave.comがあります。 それらのいずれも支配的な市場シェアがなく、サイトはほとんど無料でした。 彼らは市場の売り手を構成し、そのようなサイトの消費者は主に若者であり、買い手でした。
この分野の企業のスタートアップコストは最小限でした。つまり、スタートアップや企業はこれらの市場に自由に出入りできます。 PHPやJavaなどのテクノロジーは、ほとんどがオープンソースであり、誰でも利用できます。 不動産やインフラの形での資本コストは必要ありませんでした。 （Facebookのマーク・ザッカーバーグは大学の寮から会社を始めました。）
完全競争モデルの欠点は何ですか？
完全な競争は、市場を確立するための理想的なフレームワークを確立します。 しかし、その市場には欠陥があり、いくつかの欠点があります。 1つ目は、イノベーションの欠如です。 市場シェアを拡大し、競合他社と一線を画すという見通しは、企業がより良い製品を革新して製造するためのインセンティブです。 しかし、完全な競争において支配的な市場シェアを所有している企業はありません。
利益率も需要と供給によって決まります。 したがって、企業は製品やサービスにプレミアムを課すことで差別化することはできません。
たとえば、Apple Inc.（AAPL）のような企業が完全に競争の激しい市場に存在することは不可能です。なぜなら、その電話は競合他社に比べて高価だからです。 完全競争の2番目の欠点は、規模の経済性がないことです。 利益率がゼロに制限されるということは、企業が生産能力の拡大に投資する現金が少なくなることを意味します。
生産能力の拡大は、潜在的に消費者のコストを下げ、企業の利益率を高める可能性があります。 しかし、同じ製品の市場を共食いするいくつかの小企業の存在は、そのような発生を防ぎ、市場に従事する平均的な企業規模が小さいままであることを保証します。
企業は完全に競争の激しい市場で利益を上げていますか？
その質問への短い答えはノーです。 完全に競争の激しい市場では短期間利益が得られる可能性があります。 しかし、市場のダイナミクスはプラスまたはマイナスの利益の効果を相殺し、それらを均衡に導きます。 市場には情報の非対称性がないため、他の企業は生産を迅速に立ち上げるか、製造コストを削減して利益を上げた企業と同等になります。
完全に競争の激しい市場における企業の平均収益と限界収益は、購入者に対する製品の価格に等しい。 その結果、以前に混乱していた完全に競争的な市場の均衡が回復します。 長期的には、需要と供給の調整により、このような市場のすべての利益または損失はゼロになる傾向があります。
完全な競争は現実の世界に存在しますか？
現実世界の競争は、主に生産、マーケティング、販売の差別化のため、この理想とは異なります。 たとえば、農業では、小さなオーガニック製品の店のオーナーが、非GMO大豆を肥やした肥料を作った牛に与えられた穀物について広く話すことができます。それが差別化です。 マーケティングを通じて、企業は差別化を中心に「ブランド価値」を確立し、価格設定力と市場シェアを獲得するために広告を掲載しようとします。
したがって、最初の2つの基準（均質な製品と価格設定者）は現実的ではありません。 しかし、2番目の2つの基準である情報とモビリティについては、グローバルな技術と貿易の変革により、情報とリソースの柔軟性が向上しています。 現実はこの理論的なモデルからはほど遠いものの、このモデルは多くの現実の行動を説明できるため、依然として有用です。
参入障壁が完全な競争を禁止する
また、多くの産業は、高いスタートアップコスト（自動車製造業に見られる）や厳格な政府規制（公益産業に見られる）など、企業がそのような産業に参入および撤退する能力を制限するなど、参入に対する大きな障壁があります。 また、情報化の時代とともに消費者の意識は高まってきましたが、購入者が利用可能なすべての製品と価格に気付いている業界はまだほとんどありません。
ご覧のとおり、今日の経済に完全な競争が現れるのを妨げる重大な障害があります。 農業業界はおそらく、製品の販売価格を実質的に変更することができない多くの小規模生産者によって特徴付けられるため、完全な競争を示すことに最も近いでしょう。 農産物の商業的な買い手は、一般的に非常によく知られており、農業生産には参入への障壁がいくつかありますが、生産者として市場に参入することは特に難しくありません。
