運用管理とは
運用管理とは、組織内で可能な限り最高の効率を実現するためのビジネス慣行の管理です。 組織の利益を最大化するために、材料と労働を可能な限り効率的に商品とサービスに変換することに関係しています。 運用管理チームは、可能な限り最高の純営業利益を達成するために、コストと収益のバランスをとろうとします。
業務管理
重要なポイント
- 運用管理とは、組織内で可能な限り最高の効率を実現するためのビジネス慣行の管理です。 運用管理は、材料と労働を可能な限り効率的に商品とサービスに変換することに関係しています。 企業の運用管理の専門家は、純営業利益を最大化するために、コストと収益のバランスをとろうとします。
運用管理について
運用管理には、スタッフ、材料、機器、技術からのリソースの利用が含まれます。 運用マネージャーは、顧客のニーズと会社の能力に基づいて、顧客に商品を取得、開発、および配送します。
運用管理では、製造工場の規模やプロジェクト管理方法の決定、情報技術ネットワークの構造の実装など、さまざまな戦略的問題を処理します。 その他の運用上の問題には、仕掛品レベルや原材料の取得、品質管理、マテリアルハンドリング、メンテナンスポリシーなどの在庫レベルの管理が含まれます。
運用管理では、原材料の使用を調査し、廃棄物の発生を最小限に抑える必要があります。 運用管理者は、経済発注量の計算式など、多数の計算式を使用して、いつ、どの程度の在庫注文を処理するか、どのくらいの在庫を手元に保持するかを決定します。
企業の仕事を理解し、調整することの組み合わせは、成功する運用マネージャーになるための中心です。
特別な考慮事項
運用管理の重要な機能は、サプライチェーンを介した在庫管理に関連しています。 効果的な運用管理の専門家であるためには、企業の業務に不可欠なプロセスを理解し、シームレスに連携して連携する必要があります。 効率的な方法でビジネスプロセスを設定するために必要な調整には、ロジスティクスの確実な理解が必要です。
運用管理の専門家は、ローカルおよびグローバルな傾向、顧客の需要、生産に利用可能なリソースを理解しています。 運用管理は、顧客の期待を実現するために、材料の取得と労働力の使用をタイムリーで費用対効果の高い方法でアプローチします。 在庫レベルを監視して、過剰な数量が手元にあることを確認します。 運用管理は、適切な商品を手頃な価格で提供し、必要なときに製品を配達できるベンダーを見つける責任があります。
運用管理のもう1つの大きな側面には、顧客への商品の配送が含まれます。 これには、合意された時間内に製品を確実に納品することが含まれます。 また、運用管理は通常、顧客が製品の品質と機能のニーズを満たしていることを確認するためにフォローアップします。 最後に、運用管理は受け取ったフィードバックを受け取り、関連情報を各部門に配布して、プロセス改善に使用します。
運用管理者は、現在の構造を再評価しながら、新しいプロセスの調整と開発に関与しています。 組織と生産性は、運用管理者になるための2つの主要な要因であり、仕事には多くの場合、汎用性と革新が必要です。
運用管理のMBAは、誰かに業界の動向に関するグローバルな視点を与え、組織に影響を与える可能性のある金融規制や政治的不確実性を認識させることができます。 また、固有の複雑さや、変化にうまく対応するために必要なツールをしっかりと把握できます。
