ナショナルダイヤモンドとは何ですか？
ナショナルダイアモンドは、ハーバードビジネススクールの教授であるマイケルE.ポーターによって開発された競争優位性の理論であり、ダイアモンド型のグラフィックを使用して視覚的に表現されています。 このグラフィックは、世界市場における先進国の競争優位性を構成する要因、または単一の国における企業の競争優位性を構成する要因を示すために使用できます。
重要なポイント
- ナショナルダイアモンドは、ある国の市場や経済の競争優位性を他の市場よりも高める要因を説明し、国家の競争優位性の源泉とそのような優位性を獲得するための経路の両方を説明するために使用できます。さまざまな国内市場での投資および運営のアプローチ方法に関する戦略のガイドおよび策定を支援します。
ナショナルダイヤモンドについて
ナショナルダイヤモンドはポーターダイヤモンドとも呼ばれ、それに付随する理論は、ナショナルアドバンテージのポーターダイヤモンド理論と呼ばれます。 世界的に競争の激しい経済環境における国の地位を改善するための触媒として政府がどのように行動できるかを説明しようとしています。
経済的競争力の専門家であるポーターは、競争上の優位性の要因を4つのカテゴリに分け、ダイヤモンドの各ポイントに1つを配置します。 4つのカテゴリは、企業戦略、構造、および競合です。 関連および裾野産業; 需要条件; および因子条件。 彼のモデルはまた、制度的環境が競争力に与える影響を認識しています。
企業の戦略、構造、およびライバル関係とは、競争によって企業が生産量を増やす方法を見つけ出し、技術革新を開発するという基本的な事実を指します。 ここでは、市場力の集中、競争の度合い、および競合企業が国の市場に参入する能力が影響を与えています。 この点は、競合他社の力と、5つの力のモデルにおける新規市場参入者に対する障壁に関連しています。
関連する裾野産業とは、アイデアの交換を通じてイノベーションを促進する上流および下流の産業を指します。 これらは、透明性と知識の移転の程度に応じてイノベーションを促進する可能性があります。 ダイアモンドモデルの関連産業は、5つの力のモデルで脅威または機会を表すことができるサプライヤーと顧客に対応しています。
需要条件とは、製品の顧客ベースの規模と性質を指し、これもイノベーションと製品改善を促進します。 より大きく、より動的な消費者市場は、差別化と革新の必要性を要求し、刺激し、企業のより大きな市場規模を作成します。
最終決定要因であり、ポーターの理論によると最も重要な決定要因は、因子条件です。 要因条件とは、熟練労働者、技術革新、インフラストラクチャ、資本などの大規模なプールなど、国の経済がそれ自体で生み出すことができるとポーターが考える要素です。
国立ダイヤモンド理論の因子条件
ナショナルダイヤモンドは、強力な技術産業、熟練労働者、国の経済に対する政府の支援など、各国が新しい要素の利点を創出できることを示唆しています。 グローバル経済学のほとんどの伝統的な理論は、国または地域が国の比較の主要な決定要因として土地、場所、天然資源、労働力、人口規模など、本質的に所有または自然に与えている要素または要因に言及することによって異なります経済的利点。
ポーターは、土地や天然資源などの自然に継承された要因よりも、国の比較優位を決定する上で要因条件がより重要であると主張します。 彼はさらに、国の経済を推進する上での政府の主要な役割は、国内の企業が要因条件の要素の創造と開発に集中するよう奨励し挑戦することであると示唆している。 政府がその目標を達成する1つの方法は、独占禁止法を制定し、施行することにより、国内企業間の競争を刺激することです。
