独占的競争とは何ですか？
独占的競争は、多くの企業が類似しているが完全な代替品ではない製品またはサービスを提供する業界を特徴づけています。 独占的な競争産業への参入と撤退の障壁は低く、いずれかの企業の決定が競合他社の決定に直接影響することはありません。 独占的競争は、ブランド差別化のビジネス戦略と密接に関連しています
重要なポイント
- 独占競争とは、類似しているものの同一ではない製品を提供する企業が多く存在する業界のことです。 独占的競争にある企業は、通常、市場での収益を上回って達成するために、製品を差別化しようとします。 独占的な競争の企業では、激しい広告とマーケティングが一般的であり、一部のエコノミストはこれを無駄だと批判しています。
独占的競争
独占的競争を理解する
独占的競争は、独占的競争と完全競争（純粋に理論的な状態）の中間であり、それぞれの要素を組み合わせています。 独占的競争にあるすべての企業は、同じ、比較的低い程度の市場力を持っています。 それらはすべて価格決定者です。 長期的には、需要は非常に弾力的であり、価格の変化に敏感です。 短期的には経済的利益はプラスですが、長期的にはゼロに近づきます。 独占的競争にある企業は、頻繁に宣伝する傾向があります。
独占的競争は、日々の生活の中で消費者になじみのある多くの産業を特徴付ける競争の一形態です。 例には、レストラン、美容院、衣料品、および家電製品が含まれます。 独占的な競争の特徴を説明するために、家庭用クリーニング製品の例を使用します。
企業数
新しい家に引っ越したばかりで、クリーニング用品を買いたいとしましょう。 食料品店の適切な通路に行くと、食器用石鹸、ハンドソープ、洗濯洗剤、表面消毒剤、便器クリーナーなどの商品がさまざまな種類で入手できることがわかります。 必要な購入ごとに、おそらく5〜6社があなたのビジネスを競います。
製品の差別化
すべての製品が同じ目的を果たすため、売り手が他の会社と自社製品を区別するための選択肢は比較的少ない。 低品質の「割引」品種があるかもしれませんが、より高価なオプションが実際により良いかどうかを見分けるのは困難です。 この不確実性は、不完全な情報に起因します。平均的な消費者は、さまざまな製品間の正確な違い、またはそれらのいずれかの公正価格はわかりません。
独占的な競争は、さまざまな企業がほぼ同様の製品を区別する必要があるため、大量のマーケティングにつながる傾向があります。 ある会社は、クリーニング製品の価格を引き下げて、高い利益率と引き換えに（理想的には）売り上げを増やすことを選択する場合があります。 別の方法では、逆のルートを取り、価格を引き上げ、品質と洗練度を示唆するパッケージを使用します。 3つ目は、「グリーン」な画像を使用し、環境ウォッチドッグからの承認の印を表示して、より環境に優しいものとして販売する可能性があります（他のブランドも同様に資格がありますが、表示しません）。 実際には、すべてのブランドが同等に効果的かもしれません。
意思決定
独占的な競争は、ある企業の決定が連鎖反応を引き起こさないほど十分な企業があることを意味します。 oligo占では、1つの企業による値下げが価格戦争を引き起こす可能性がありますが、独占的な競争の場合はそうではありません。
価格設定力
独占のように、独占的な競争の企業は価格設定者ではなく、価格設定者またはメーカーです。 ただし、価格を設定する企業の名目上の能力は、製品に対する需要が価格弾力性が高いという事実によって事実上相殺されます。 実際に価格を引き上げるためには、企業は、製品の品質を、実際の品質または知覚品質を向上させることにより、競合他社と差別化できる必要があります。
需要の弾力性
同様の製品が豊富にあるため、独占的な競争において需要は非常に弾力的です。 つまり、需要は価格の変化に非常に敏感です。 お気に入りの多目的表面クリーナーの価格が突然20％上昇した場合、おそらく代替品に切り替えることをためらわず、カウンタートップはおそらく違いを知らないでしょう。
経済的利益
短期的には、企業は過剰な経済的利益を上げることができます。 しかし、参入障壁が低いため、他の企業は市場に参入するインセンティブを持ち、全体的な経済的利益がゼロになるまで競争を激化させます。 経済的利益は会計上の利益と同じではないことに注意してください。 正の純利益を計上する企業は、経済的利益をゼロにすることができます。後者は機会費用を組み込んでいるからです。
独占的競争における広告
独占的競争を研究するエコノミストは、このタイプの市場構造の社会的コストを強調することがよくあります。 独占的競争にある企業は、広告やその他の形式のマーケティングに大量の実リソースを費やしています。 消費者が気付かないかもしれない異なる企業の製品の間に実際の違いがあるとき、これらの支出は役に立つことができます。 ただし、独占的競争の可能性が高い製品がほぼ完全な代替品である場合は、広告とマーケティングに費やされる実際のリソースは、一種の無駄な家賃追求行動であり、社会に無益な損失をもたらします。
