Micromanagerとは何ですか?
マイクロマネージャーは、従業員に過度の監督を与える上司またはマネージャーです。 マイクロマネージャーは、従業員にどのタスクをいつまでに達成する必要があるかを伝えるのではなく、従業員の行動を注意深く監視し、従業員の仕事とプロセスを頻繁に批判します。
重要なポイント
- マイクロマネージャーは、個々のチームや労働者の日々のパフォーマンスに焦点を当てた企業管理スタイルを採用しますが、マイクロマネジメントは即座に対応する可能性がありますが、企業の士気を低下させ、敵対的な職場を作り出す傾向があります。リーダーシップのスタイルを改善し、よりマクロなアプローチを採用する手順。
マイクロマネージャーについて
マイクロマネジメントは、短期的には結果を生み出す可能性のあるリーダーシップの一形態ですが、従業員や会社の士気を徐々に傷つけます。 通常、従業員の能力に対する信頼の欠如が認識されているために、従業員はマイクロマネージャーが彼らに近づいていると感じているため、マイクロ管理には否定的な意味合いがあります。
また、この管理スタイルを実装するマネージャーは、彼のチームが作業に不安と自信の欠如を開発する環境を作成します。 マネージャーが不在の場合、チームは機能するのが難しいと感じるかもしれません。
通常、マイクロマネージャーは、直属の部下の仕事を監督し、部下にとって重要でない細部の重要性を誇張して、ほとんどの時間を使い果たします。 他の重要なことを成し遂げるために使用できたはずの時間。 マイクロ管理は会社の他の人に簡単に認識されますが、マイクロ管理者は自分自身をそのように見ないかもしれません。
マイクロマネージャーとは対照的に、マクロマネージャーは管理アプローチにおいてより効果的です。 マクロ管理では、直接レポートを実行するための幅広いタスクを定義し、それらをそのままにして作業を行います。 マクロ管理者は、チームが継続的にプロセスを思い出さずに同じタスクを完了することができると確信しています。
マイクロマネジメントの兆候
マイクロマネージャーの兆候には以下が含まれますが、これらに限定されません。
- すべての電子メールでCCを取得するよう依頼することにより、他の人に割り当てられた作業を自分自身で行うことで、よりうまくいくことができると信じているため、処理できる以上の作業を引き受けるチームの肩(文字通りと比bo的に)を見て各メンバーを監視するチームメンバーが常に何に取り組んでいるのかを常に把握したい重要ではない詳細に焦点を当てる
上記のリストから、作業を繰り返しやり直す必要があるため、マイクロマネージャーが会議の締め切りに苦労していることがわかりやすくなります。 チームメンバーは、各段階で作業が損なわれ、割り当てられたプロジェクトを実行する方法についての自律性がないため、最終的にイライラし、fruります。 チームメンバのスキルと仕事の開発が妨げられているため、リーダーシップのマイクロ管理スタイルは効果的ではありません。
マイクロマネージャーを改革する方法
自分自身をそのように識別したマイクロマネージャーは、この習慣を打破するためにいくつかの手順を踏むことができます。
- 特定のプロジェクトの成功を定義するいくつかのメトリックを設定します。 定義されていない他のすべての詳細を無視します。「何」を行う必要があるかを委任し、「方法」を省略します。割り当てられたプロジェクトの各段階に期限を設定し、その後、作業の更新を受信するために妥当な時間制限のある会議を実施する必要があります。