限界利益と限界費用：概要
限界利益と限界費用は、製品の費用または価値がどのように変化するかの2つの尺度です。 前者は方程式の消費者側からの測定値ですが、後者は生産者側からの測定値です。 企業は、製品の製造、価格設定、およびマーケティングの際に両方の概念を考慮する必要があります。
限界利益とは、消費者が追加の商品またはサービスに対して支払う意思のある最大金額です。 消費者の満足度は、消費が増加するにつれて低下する傾向があります。 生産者が直接感じる限界費用は、財またはサービスの追加単位が生産されるときの費用の変化です。
重要なポイント
- 限界利益とは、消費者が追加の商品またはサービスに対して支払う最大額であり、限界利益は通常、消費量が増加するにつれて減少します。組織が規模の経済を達成できるポイントを決定することです。
限界便益
わずかな利点は、消費者が商品またはサービスの追加単位を使用した場合の消費者の優位性の小さな、しかし測定可能な変化です。
消費者が単一の商品をより多く消費することを決定すると、通常、限界利益は減少します。 たとえば、消費者が右手用の新しい宝飾品が必要だと判断し、ショッピングモールに行って指輪を購入するとします。 彼女は完璧なリングに100ドルを費やし、別のリングを見つけました。 彼女は2つのリングを必要としないため、2番目のリングにさらに100ドルを費やすことを嫌がります。 しかし、彼女はその2番目のリングを50ドルで購入すると確信しているかもしれません。 したがって、彼女の限界利益は、最初の財から2番目の財まで100ドルから50ドルに減少します。
限界利益を考える別の方法は、消費者がその後の追加ごとに得られる満足度を考慮することです。 1つのリングは消費者を非常に幸せにしますが、2番目のリングは消費者を幸せにします。 追加消費の魅力の低下は、限界効用の減少として知られています。
限界利益は、消費者が購入ごとに支払う金額として表されることがよくあります。 これは、「1つ購入して半分割引」プロモーションを含む店舗が提供するこのような取引の背後にある動機です。
処方薬や電気などの必需品は、限界利益の影響を受けない商品やサービスです。
限界費用
方程式の反対側には、財またはサービスの生産者がいます。 生産者は限界費用を考慮します。限界費用とは、1つの追加ユニットを生産する場合の、事業に対する費用のわずかではあるが測定可能な変化です。
企業が規模の経済を獲得する場合、製品を生産するコストは、企業がそれをより多く生産するにつれて低下します。 たとえば、ある会社が靴を作っているとします。 各シューズには、作成に5ドル相当の革、ゴム、糸、その他の素材が必要です。 靴には工場も必要です。これは、簡単にするために、1回限りの1, 000ドルの費用だとしましょう。 会社が100個の靴を作る場合、各靴は作るのに15ドルかかります：1, 000ドル÷100 + 5ドル。
労働者は、あるタスクから次のタスクにすばやく移動する方法を学び、工場は1時間あたりの靴の生産量を増やすことができます。 同じ指定期間内により多くの履物が作られると、工場のコストはより多くの靴にさらに分配され、ユニットあたりのコストは下がります。 より多くの靴が作られ、材料が大量に購入されるため、材料のコストも下がる可能性があるため、限界コストが削減されます。
このアプローチの費用対効果には上限があります。 材料をまとめて購入することで価格を下げることができるのはこれまでのところだけであり、工場での生産は機械や労働者が使い果たされる前にしかできない。 これは、新しい工場を建設するか、新しい労働者を雇用する必要があることを意味します。 新しい工場の建設は、新製品に対する消費者の需要が増え続けている場合にのみ有益です。
