会計は、企業または組織が実施するすべての金融取引の記録保持プロセスです。 管理会計では、予算作成と計画の目的で、および会社の業績を測定するためにアカウントを使用します。 企業が実践している会計の種類は、業界の種類と企業の財務上のニーズによって異なります。
定義された管理会計
管理会計は、財務情報を特定、分析、記録、および提示するプロセスであり、内部管理者が将来に関する情報に基づいたビジネス上の意思決定を行えるようにします。 アカウントには、企業がどのようにリソースを使用しているか、キャッシュフローの状態、および負債と資産のレベルの詳細な画像が表示されます。 会社の経営陣はそのデータを解析し、その情報をビジネス戦略に使用します。
財務会計とは異なり、管理会計で企業が従わなければならない規定の原則や基準はありません。 会計士は、さまざまなビジネスとその業務に適用されるさまざまなルールのため、管理会計でさまざまな手順を使用します。 万能のアプローチはありません。 小規模な個人所有の非公開会社は、ウォルマートとは異なる会計手順を持っている場合があります。これは、ウォルマートが株主に財務情報を提供しなければならないのに対し、個人事業主はキャッシュフローが融資を支払うのに十分であるという銀行を満足させるだけでよいからです。
管理会計と財務会計
管理会計は財務会計とは異なります。財務会計は、企業の監査済み財務諸表など、外部で使用するために四半期または年次の財務情報を作成および表示するプロセスです。
米国の公開企業は、一般に認められた会計原則（GAAP）を遵守する必要があります。 これらは、企業が作成する財務諸表について企業が従わなければならない会計原則、基準、および手順です。 国際企業にも、地理的な場所に基づいて従う一連の標準があります。
財務会計データは、会社の貸借対照表、損益計算書、およびキャッシュフロー計算書に入力されます。 これらのステートメントは、特定の期間にわたる会社のパフォーマンスを記録します。
財務会計は外部の投資家、株主、および利害関係者向けのレポートを作成しますが、管理会計は企業の内部管理者および事業主に情報を提供し、事業活動を計画および管理できるようにします。
計画と予算
管理会計では、毎週および毎月の予算を使用して、販売する製品、販売する製品の量、およびコストをカバーするのに十分なマージンを提供する価格を決定します。
管理会計には、多くの場合、将来発生する可能性のある経費と投資の概要を示す資本予算の作成が含まれます。 これらには、買収、新しい機器または施設、または長期プロジェクトへの投資が含まれます。
プロジェクトの意思決定
管理会計の2番目の概念は、意思決定の予測です。 管理者は、人件費などの管理会計レポートを使用して、特定のプロジェクトを実施することのコストと利点を比較検討します。 これらのレポートは、多くの企業、特に毎日ビジネス上の意思決定に直面する可能性のある中小企業にとって、長期的な意思決定に不可欠です。
パフォーマンス測定
パフォーマンス測定は、運用の実際の結果と、計画および予算編成フェーズで行われた予測を比較するために使用されます。 企業がパフォーマンスを競合他社と比較できるベンチマークでは、パフォーマンスの測定が重要です。
標準原価計算は、この手法の良い例です。 費用は直接的な材料、労働力、および間接費で構成されるため、製造会社はこのタイプの原価計算を使用します。
ボトムライン
会社のリーダーが管理会計と賢明な意思決定を行うには、正確で関連性の高いアカウントが不可欠です。 アカウントが不十分な場合、経営陣は会社のビジネス戦略とその将来に関して適切な選択をするのが難しいと感じます。
管理会計手法を使用すると、意思決定者は会計データを使用して、運用の状態を推測できます。 たとえば、特定の製品の販売が収益性があるかどうか、または別のより収益性の高い製品をその場所で販売する必要があるかどうかなどです。
管理者がデータを解釈し、そのデータに基づいて意思決定を行う方法は、ビジネスの種類と業界によって異なります。
