代替とは
経済学および消費者理論における代替品または代替品は、消費者が別の製品と同じまたは類似していると見なす製品またはサービスです。 簡単に言えば、代替品は、別の代替品として使用できる財です。
正式な経済用語では、Yの価格が上昇したときにXの需要が増加した場合、または需要の正の相互弾性がある場合、XおよびYは代替となります。
代替品は市場で重要な役割を果たしており、消費者にとってのメリットと考えられています。 彼らは消費者により多くの選択肢を提供し、消費者は彼らのニーズをよりよく満たすことができます。 部品表には多くの場合、標準部品が破壊された場合に交換できる代替部品が含まれています。
代替品とは何ですか？
代替物を理解する
消費者が購入を決定するとき、代替品は代替品を提供します。 一般に、同じ目的に使用できる製品が少なくとも2つあります。 製品が別の製品に代わるには、その製品と特定の関係を共有する必要があります。 これらの関係は、あるブランドのコーヒーと別のブランドのように密接である場合もあれば、コーヒーと紅茶のように少し離れている場合もあります。
消費者により多くの選択肢を与えることは、市場での競争の促進に役立ちます。 それは人々にとっては良いことかもしれませんが、企業には逆の効果があるかもしれません。 代替製品は、消費者が別の製品を選択することになるため、企業の収益性を損なう可能性があります。
これらの製品の需要スケジュール間の関係を調べると、商品の価格が上がると、代替品の需要が増加します。 たとえば、コーヒーの価格が上昇した場合、消費者が予算を維持するためにコーヒーから紅茶に切り替えると、紅茶の需要も増加する可能性があります。 逆に、商品の価格が下がると、その代替品の需要も減ることがあります。
代理はポーターの5つの部隊の1つです。他の部隊は、競争、業界への新規参入者、サプライヤーの力、顧客の力です。
代替品の例
良い代用品は私たちの周りにあります。 上記のように、それらは一般に同じ目的で使用され、消費者のニーズを満たすことができます。
代替品の例を次に示します。
- 通貨：1ドル1バターとマーガリン茶とコーヒーリンゴとオレンジ自転車に乗るのと車を運転する
代替品に関しては、留意すべきことが1つあります。財が他の品の代替になる程度は異なる場合があります。
重要なポイント
- 代替品とは、他の製品と簡単に交換できる製品またはサービスのことであり、経済学では、ある製品の需要が増加したときに、他の製品の価格が上昇した場合、製品は代替品となります。
完全な代替と不完全な代替
製品またはサービスを代替品として分類することは、必ずしも簡単ではありません。 製品またはサービスを代替品として定義できる度合いはさまざまです。 代替品は、代替品が完全にまたは部分的に消費者を満足させるかどうかに応じて、完全または不完全であり得る。
完全な代替品は、代替品またはサービスとまったく同じ方法で使用できます。 これは、製品またはサービスのユーティリティがほとんど同じ場所です。 たとえば、1ドル札は別の1ドル札の完全な代替品です。 また、2つの異なる生産者のバターも完全な代替品と見なされます。 プロデューサーは異なる場合がありますが、その目的と使用法は同じです。
自転車と車は完全な代替品とはほど遠いですが、人々がそれらを使用してポイントAからポイントBに到達するのに十分類似しています。需要スケジュールにもある程度の関係があります。
不完全な代替品は交換可能かもしれませんが、消費者が容易に認識できる程度の違いがあるかもしれません。 そのため、一部の消費者は、ある製品を他の製品よりも優先する場合があります。 コーラとペプシを考えてください。 消費者は、おそらくコーラの価格が上がったとしても、ペプシよりもコーラを選ぶかもしれません。 消費者がソーダブランドの違いを認識している場合、たとえ経済学者がソーダブランドを完璧な代替品と見なしても、ペプシはコーラの不完全な代替品であると考えるかもしれません。
不完全な代替品は、時には次のように総代替品または純代替品として分類されます。 ユーティリティのファクタリング。 総代用品とは、Yの価格が上昇するとXの需要が増加するものです。 正味代替物とは、Yの価格が上昇し、代替物から得られる効用が一定である場合に、Xの需要が増加する代替物です。
完全競争と独占競争
完全な競争の場合、完全な代替品は、ほとんど区別できない商品が異なる企業によって販売されていると考えられることがあります。 たとえば、あるコーナーのベンダーのガソリンは、反対のコーナーのベンダーが販売するガソリンと見分けがつかない場合があります。 一方の駅での価格の上昇は、もう一方の駅での需要の増加に完全に相関する影響を及ぼします。
独占的競争は、完全な代替の概念との合併症の興味深い事例を提示します。 独占的な競争では、企業は価格設定者ではないため、需要は価格にそれほど敏感ではありません。 よくある例は、地元の薬局の店舗ブランドとブランド薬の違いです。 製品自体はほとんど区別できませんが、ジェネリック医薬品を介してブランド名を購入することで消費者が得る可能性のある（または信じている）ため、完全な代替品ではありません。
