アイデアとは何ですか？
アイデアとは、通常はビジネス環境で、規範的なアイデアを開発して他の人に伝えるプロセスを指します。 オリジナルのコンセプトから実装までの一連の思考を説明しています。 アイデアは、過去または現在の知識、外部の影響、意見、信念、または原則から生まれることがあります。 アイデアは、グラフィカル、書面、または口頭で表現できます。
アイデアの仕組み
簡単に言えば、アイデアとは、アイデアから実際のアプリケーションと実装まで、アイデアを形成する文字通りのアクションです。 アイデアとアイデアの行為は誰からでも生まれます
低レベルの従業員、マネージャー、顧客、パートナー、および利害関係者を含む、ビジネスまたは組織に接線的または直接関連付けられています。 実際のアイデアは、ブレーンストーミングセッション、オンラインフォーラム、セミナー、チームビルディングの演習、調査、ソーシャルメディアプラットフォームの結果です。
アイデアは、成功するビジネスの重要な要素です。 たとえば、Googleは従業員に対し、勤務時間の20％を費やして、個人的に興味を持ち、実際の問題を解決する可能性のある新しいアイデアを瞑想することを推奨しています。 このアイデアに焦点を当てることにより、企業は新製品の展開、顧客獲得の増加、優れた財務パフォーマンスの可能性を高めることにより、革新的または競争力を維持できます。
アイデア作成プロセス
アイデア作成プロセスは、必ずしもいずれか1つの普遍的なモデルに準拠する必要はありませんが、人々が最大化を支援するために従うことができる一般的なガイドラインがあります
アイデアの有効性とそれが生み出す解決策。 何よりもまず、アイデアはランダムに生成された思考から始まるとは限りません。 代わりに、アイデアは、緊急の問題に適合するようにリバースエンジニアリングされます。 したがって、最初に問題を明確に定義し、業界のトレンド、ビジネス環境、顧客のニーズ、予算の制約、および当面の厄介な問題の背後にあるその他の原因などの主要な基本要因を理解することが非常に重要です。
主要な問題点が特定されると、その根本原因、ブレーンストーミングセッション、およびその他の協力的なパウワウが開始され、潜在的なアイデアをクラウドソーシングし、提起されている問題の可能な解決策を生み出します。 多くの問題は実行可能なソリューションを開発するために創造的アプローチと実用的アプローチの両方を必要とするため、理想的には、これらのコラボレーションは右脳と左脳の思考プロセスを融合させるべきです。
これらのフォーラムは、参加者が笑を恐れることなくアイデアを浮かび上がらせることができると感じるオープンで制限のない、邪魔されない対話を招待するべきです。 深い学問から非常に空想的なものまで、すべてのアイデアは熱狂的に受け入れられるべきであり、平等かつオープンマインドで扱われるべきです。
コラボレーションの段階で生成される過剰なアイデアは、グループの将来の行動を最適に推進できる1つの一般的なアイデアに削減されます。 このmar爵のアイデアは問題に対してテストされ、必要に応じて調整されます。 次に、潜在的なソリューションが完成するまで、たゆみなく手直し、再テスト、精緻化されます。 その後、アイデアは現実世界に実装され、成功したと判断された場合、アイデア作成プロセスは終了します。
アイデアのスタイルには次のものがあります。
- 問題解決。 この簡単な方法は、個人がその後解決する問題を特定する場所です。 派生的なアイデア。 これには、既存のアイデアの改善が含まれます。 共生のアイデア。 これはいくつかの不完全なアイデアの衝突であり、それらが組み合わさって完全に焼き付いた全体的なアイデアを生み出します。
一部の人々は、それが曖昧であると主張して、「イデア」という用語について疑っています。
