設備投資のための予算編成のプロセスは、事業が健全な財政状態から運営および成長するために不可欠です。 設備投資は、企業が長年にわたって金銭的利益を生み出すために行う費用です。
設備投資とは、有用性のある資産のコストであり、現在の税年度よりも長い期間利益を生み出すのに役立ちます。 これにより、同じ支出年度内に購入および消費される資産の費用である運用支出とは区別されます。
たとえば、プリンター用紙は運用費用であり、プリンター自体は資本支出です。 設備投資は運用費用よりもはるかに高く、建物、機器、社用車の購入をカバーしています。 設備投資には、他の企業の購入や研究開発のために費やされたお金なども含まれます。 運営費とは、その名前が示すとおり、会社が週単位または月単位で運営するために必要な費用です。
設備投資計画
設備投資は、長年にわたる設備投資の収益を示すように設計された多額の現金投資であるため、企業が慎重に計画することが重要です。
ほぼすべての企業が設備投資のために個別に予算を編成しています。 運用経費とは別個の予算を持つことにより、企業はそれぞれの税の問題をより簡単に計算できます。 運用費用については、現在の税年度に控除が適用されますが、資本支出の控除は、減価償却または償却として数年にわたって分散されます。
設備投資予算の準備は、会社の事業の性質や会社の規模などの要因に応じて、会社ごとに異なります。 大企業では、資本予算の最初のステップは、企業内の個々の部門が、資本支出の見出しに該当する部門のニーズに応じた要求を送信することです。 しかし、最終的には、資本支出は必然的に上級管理職と所有者によって決定されます。
設備投資における経営陣の役割
ひとつには、資本の予算編成には非常に大きな支出が伴い、資産への投資がコストに見合うかどうかを評価する必要があるのは経営陣です。 購入したアイテムを維持する必要があり、「全体像」を考慮する必要があるため、設備投資は運用費にほぼ常に影響します。
経営陣は、設備投資が会社の資金から直接もたらされるのか、それとも資金を調達する必要があるのかを明らかにする必要があります。 リースもオプションであり、企業がコンピューターやその他の技術機器などの資産を購入する場合に魅力的になります。資産はすぐに陳腐化する可能性があります。
設備投資の予算編成は、将来の計画と予算編成にとって重要です。 特定の資本支出を決定する際に、会社の経営陣は、会社の現在の財政状態と将来の成長の見通しに関する見解を表明します。
資本予算の決定は、今後数年間で会社がどの方向に進むことを計画しているのかも示します。 設備投資予算は、一般に5〜10年の期間をカバーするように構築され、企業の「5年計画」または長期目標に関する主要な指標として機能します。
